Basic HTML Version
60
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ
τα «του οίκου μας» και αν δεν νιώσει ο επι-
σκέπτης ασφάλεια, καθαριότητα και ομαλή
λειτουργία των υποδομών, τότε δυστυχώς
δεν υπάρχει ελπίδα για τον προορισμό.
Τρεις προτάσεις προτεραιότητας
Οι τρεις βασικές προτάσεις προτεραιότη-
τας είναι:
Η δημιουργία σύγχρονου συνεδριακού κέ-
ντρου, η δημιουργία ανταγωνιστικής πρότα-
σης, η αντιμετώπιση του μεταναστευτικού. Η
ανεξάρτητη υλοποίηση των προτάσεων,
όμως, όποιες κι αν είναι αυτές, δεν είναι αρ-
κετή, αν δεν πραγματοποιηθούν συνδυαστικά.
Α. Η πρώτη και βασική πρόταση είναι η δημι-
ουργία συνεδριακού κέντρου με σύγχρο-
νες υποδομές.
Β. Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Ένας
προορισμός με χαμηλή ανταγωνιστικότητα
λόγω υψηλού κόστους (κόστος αεροδρομί-
ου, ΦΠΑ 23% στην εστίαση, υψηλό κόστος
για έκδοση βίζας) τίθεται αυτόματα εκτός
αγοράς, άρα πρέπει να γίνουν κινήσεις
προς αυτή την κατεύθυνση. Θα πρέπει να
εξεταστεί το ενδεχόμενο λειτουργίας αε-
ροδρομίου για low cost carriers, αν δεν εί-
ναι εφικτό να μειωθεί το κόστος λειτουρ-
γίας του αεροδρομίου (ίσως στο αεροδρό-
μιο Τατοΐου).
Γ. Ασφάλεια στους επισκέπτες και υψηλού
επιπέδου υπηρεσίες, τις οποίες αυτήν τη
στιγμή αδυνατούμε να προσφέρουμε, με
το μεταναστευτικό πρόβλημα και την
εγκληματικότητα να έχουν ισοπεδώσει το
κέντρο της πόλης μας.
Χριστιάνα Δουγέκου,
CAPSIS HOTELS
Ο συνεδριακός τουρισμός στην Ελλάδα έχει
υποστεί ισχυρό πλήγμα τα τελευταία χρόνια
και κυρίως μέσα στο 2011, καταγράφοντας
πτώση. Οι λόγοι είναι πολλοί. Εκτός από την
οικονομική ύφεση που είναι γενικό
φαινόμενο, στην Ελλάδα υπάρχουν και
επιπλέον παράγοντες, π.χ., η μακρόχρονη
καθυστέρηση της Πολιτείας σε ό,τι αφορά
την οργάνωση και τη βοήθεια που μπορεί να
προσφέρει, ώστε να διοργανώνονται και να
διεξάγονται τα συνέδρια πιο σωστά και
χωρίς προβλήματα ή καθυστερήσεις, όπως
συμβαίνει με τις απεργιακές κινητοποιήσεις.
Οι παρούσες συνθήκες θέτουν σε κίνδυνο
τη διεξαγωγή οποιασδήποτε διοργάνωσης,
αμαυρώνουν την εικόνα της χώρας στο εξω-
τερικό και πολλές φορές έχουν ως αποτέλε-
σμα ακόμη και τις αναβολές ή τις ακυρώσεις
συνεδρίων.
Επαγγελματική δραστηριότητα και
αγορά των συναντήσεων
Το μεγαλύτερο ποσοστό των συνεδρίων
που διεξάγονται στα ξενοδοχεία μας, προέρ-
χεται από την ελληνική επιχειρηματική αγο-
ρά. Υπάρχει ύφεση σε σχέση με τα προηγού-
μενα χρόνια. Παρ’ όλα αυτά, επειδή τόσο η
αγορά της Θεσσαλονίκης, όσο και η αγορά
της Κρήτης, στις οποίες δραστηριοποιούμα-
στε, παρουσιάζουν καλύτερη εικόνα από την
Αθήνα, ελπίζουμε ότι το 2012 δεν θα υπάρξει
περαιτέρω μείωση.
Απαραίτητη η ύπαρξη αυτόνομου
συνεδριακού κέντρου στην Αθήνα
Είναι αυτονόητο μία πρωτεύουσα όπως η
Αθήνα να έχει αυτόνομο συνεδριακό κέντρο.
Όμως, όπως είναι γνωστό, στην Ελλάδα το
αυτονόητο δεν ισχύει για όλους. Η απουσία
ενός μεγάλου και σύγχρονου συνεδριακού
κέντρου μάς έχει κατατάξει χαμηλά συγκρι-
τικά με άλλες πρωτεύουσες και πόλεις του
εξωτερικού κυρίως για τα μεγάλα διεθνή συ-
νέδρια. Για τη δημιουργία του απαιτείται η
ουσιαστική συνδρομή του κράτους και των
διάφορων φορέων ώστε να ενισχυθεί η ταυ-
τότητα του συνεδριακού τουρισμού της Ελ-
λάδας.
Οι αδυναμίες του ελληνικού
συνεδριακού προϊόντος
Δεν υπάρχουν συνεδριακές υποδομές
στην Ελλάδα κατάλληλες για να υποδεχθούν
διεθνή συνέδρια πλην λίγων εξαιρέσεων στην
Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και σε κάποια νη-
σιά, όπως η Κρήτη, η Ρόδος, η Κως κ.λπ.
Το κράτος δεν στηρίζει το συνεδριακό
τουρισμό όπως θα έπρεπε ούτε έχει καταλά-
βει τη δύναμη και την αξία του.
Τα μέσα μαζικής μεταφοράς δεν έχουν
επαρκές και οργανωμένο δίκτυο. Π.χ., για
κλειστούν ακτοπλοϊκά εισιτήρια, πρέπει να
φθάσει Μάιος, γιατί νωρίτερα δεν γνωρίζου-
με ούτε καν τα δρομολόγια.
Οι τουριστικές υπηρεσίες που παρέχουμε,
πολλές φορές είναι παρωχημένες
Το προσωπικό δεν είναι πάντα κατάλληλα
εκπαιδευμένο ούτε έχει κατάλληλες γνώσεις
για τέτοιου τύπου τουρισμό και διοργανώ-
σεις.
Τέλος, πιστεύω ότι η προβολή της Ελλά-
δας στο εξωτερικό είναι ελλιπής. Δεν κάνου-
με ούτε καν τα ίδια σε σχέση με τα ανταγωνι-
στικά μας κράτη όπως π.χ. Ισπανία, Πορτογα-
λία και Τουρκία. Όλοι μπορούμε να δούμε τα
δικά μας περίπτερα και events που διοργανώ-
νονται μέσα στις μεγάλες εκθέσεις και να
συγκρίνουμε.
Προτάσεις προτεραιότητας
1. Στοχευμένη προβολή της Ελλάδας στο
εξωτερικό από κράτος, φορείς και παρά-
γοντες του τουρισμού
2. Δημιουργία σωστών συνθηκών φιλοξενίας
των συνεδρίων, π.χ., ασφάλεια του προορι-
σμού, αξιοπιστία του κράτους και του γρα-
φείου οργάνωσης του συνεδρίου κ.ά.
3. Προσβάσεις σε συνεδριακά κέντρα και
πόλεις σε όλη την Ελλάδα
Κ. Αλεξόπουλος,
γενικός διευθυντής
DOMOTEL
Τον τελευταίο καιρό, η χώρα μας και όλη η
Ευρώπη βιώνουν μία εξαιρετικά ιδιότυπη
νέα κατάσταση: Την αβεβαιότητα, η οποία
είναι πολιτική, αλλά και ψυχολογική παράμε-
τρος. Σε αυτό το πλαίσιο, η συνεδριακή αγο-
ρά έχει υποχωρήσει σε ό,τι αφορά τη ζήτη-
ση. Οι μονάδες, οι οποίες είχαν καλή και ποι-
οτική προσφορά, όπως εκείνες της Domotel,
διατηρούν τη θέση τους, αλλά είναι προφα-
νές ότι πρόκειται για μία δραστηριότητα σε
άμυνα. Στην κατάσταση στην οποία σας πε-
ριγράφω, δεν υπάρχουν κινήσεις, οι οποίες
να μην είναι θετικές. Προφανώς θα βοηθή-
σει την Αθήνα η λειτουργία ενός αυτόνομου
συνεδριακού κέντρου. Όπως θα βοηθήσει
και τη Θεσσαλονίκη η δημιουργία του εκθε-
σιακού και συνεδριακού κέντρου. Αυτά,
όμως, τα συζητάμε εδώ και χρόνια, για να
μην πω δεκαετίες, αλλά δεν βλέπουμε να κα-
τασκευάζονται.
Χώρες που εξακολουθούν να έχουν «πελα-
τεία» για συνέδρια στην Ελλάδα, υπάρχουν