Basic HTML Version
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
ΦΟΡΕΙΣ
χείων, όπως προκύπτουν απ’ τη συνεχιζόμε-
νη έρευνα του ΙΤΕΠ: «Πτώση της μέσης πλη-
ρότητας των ξενοδοχείων της Αττικής από
74,80% τον Μάιο του 2008 σε 70,89% τον
Μάιο του 2011 και από 64,47% τον Αύγουστο
του 2008 σε 55,40% τον Αύγουστο του 2011.
Αντίστοιχα, πτώση της μέσης τιμής ανά δω-
μάτιο για όλη την Αττική από 103,89 ευρώ τον
Μάιο του 2008 σε 98,54 ευρώ τον Μάιο του
2011 και από 122,60 ευρώ τον Αύγουστο του
2008 σε 98,83 ευρώ τον Αύγουστο του 2011.
Η εικόνα χειροτερεύει δραματικά για τη
πληρότητα των ξενοδοχείων του ευρύτερου
κέντρου της πόλης, η οποία πέφτει από το
79,20% τον Μάιο του 2008 στο 58% τον Μάιο
του 2011 (μείωση –27% περίπου). Κάποια δε
από αυτά, πάνω από 15, δυστυχώς, έκλει-
σαν οριστικά, οδηγώντας τους ξενοδόχους
στη χρεοκοπία, τους εργαζομένους στην
ανεργία και την τουριστική εικόνα της πό-
λης σε μαρασμό. Οι θέσεις απασχόλησης
στα ξενοδοχεία της Αττικής έπεσαν από
18.905 τον Μάιο του 2008 σε 12.569 τον
Μάιο του 2011 (ποσοστό μείωσης -33,5%),
ενώ μεγάλη μείωση παρουσιάζεται και στη
σύγκριση του μηνός Αυγούστου (19.109 το
2008 και 12.825 το 2011), με τη διαφορά να
φτάνει το -32,8%. Την ίδια στιγμή, η απασχό-
ληση στα ξενοδοχεία σε πανελλαδικό επί-
πεδο, τον Αύγουστο του 2011, παρουσιάζει
οριακή αύξηση σε σχέση με τον Αύγουστο
του 2008, της τάξης του 1%.
Και ενώ, λοιπόν, το 2008, είχαμε φθάσει
ως προορισμός να συνεισφέρουμε στα συνο-
λικά τουριστικά έσοδα της χώρας με ποσό
άνω του 15% του συνόλου –αν και η δυναμι-
κότητά μας δεν ξεπερνούσε το 10% του συ-
νόλου– σήμερα, φέτος, σε μία χρονιά που η
ξενοδοχία σε πανελλαδικό επίπεδο πλησίασε
τα τουριστικά έσοδα του 2008, η συνεισφορά
της Αθήνας–Αττικής στα τουριστικά έσοδα
της χώρας έπεσε κάτω από το 10% του συνό-
λου.» Όπως στη συνέχεια εξήγησε ο πρόε-
δρος της ΕΞΑ–Α: «Το πρόβλημα είναι το ίδιο
για όλες τις μονάδες, ανεξαρτήτως μεγέ-
θους. Απλώς διαφοροποιείται ποιοτικά ή και
ποσοτικά, ανάλογα με τον τύπο και την κατη-
γορία της επιχείρησης», ενώ στα παραπάνω
έρχονται να προστεθούν νέα προβλήματα:
«Την ίδια στιγμή αντιμετωπίζουμε και ένα
νέο μπαράζ ανακοινώσεων για πιθανές ακυ-
ρώσεις προγραμματισμένων και υπό δια-
πραγμάτευση συνεδρίων, για το 2012, το
2013 και το 2014, με την αιτιολογία ότι “…το
επιχειρηματικό κλίμα στην Ελλάδα προβλέ-
πεται να είναι εχθρικό στο ορατό μέλλον”,
κάτι που γεννά συνεχείς πανικούς. Ακόμη και
εάν, τελικά, τα συνέδρια της Καρδιολογικής
Εταιρείας δεν ακυρωθούν (ύστερα από το
“συναγερμό” που σήμανε ο δήμαρχος Αθη-
ναίων και τις ενέργειες του Υπουργείου Πο-
λιτισμού και Τουρισμού που ακολούθησαν), ο
κίνδυνος παραμένει. Στο ίδιο μήκος κύματος
κινούνται και οι συνεχείς ερωτήσεις ξένων
συνεργατών και πελατών περί ασφάλειας
στην πόλη, όπως και οι απαιτήσεις ορισμέ-
νων που μιλούν για… “εξασφάλιση” από εμάς
τους ξενοδόχους της… “ασφάλισης” των
διοργανώσεων, κυρίως λόγω της οικονομικής
συγκυρίας στην οποία βρίσκεται η χώρα!
Όλα αυτά προσβάλλουν το αθηναϊκό ξενοδο-
χειακό προϊόν –το πλέον σύγχρονο της Ευ-
ρώπης– και θέτουν υπό συνεχή αμφισβήτηση
τη δυνατότητα προσέλκυσης μεγάλων διορ-
γανώσεων, αλλά και πελατείας στο μέλλον.»
Η Αθήνα πρέπει έμπρακτα να υποστηρι-
χθεί μέσα από ένα συγκεκριμένο και κοινό
για όλους τους εμπλεκόμενους πλάνο συντε-
ταγμένων αποφάσεων και συγκεκριμένων
δράσεων, αξιοποιώντας παράλληλα στο έπα-
κρο τις δυνατότητες του προορισμού.
Ο κ. Ρέτσος ζήτησε, μεταξύ άλλων:
•
Την 24ωρη αστυνόμευση του κέντρου της
πρωτεύουσας. «Είναι δυνατόν, το 2011, οι
πολίτες της Αθήνας να ζητούν τη συνεχή
φύλαξη του κέντρου της πόλης τους, κάτι
που εξυπακούεται σε όλες τις ευρωπαϊκές
μεγαλουπόλεις και το Υπουργείο Προστα-
σίας του Πολίτη να κωφεύει, επικαλούμενο
δημοσιονομικούς λόγους, την ώρα που η
εγκληματικότητα έχει εξελιχθεί στο Νο 1
πρόβλημα;», ρώτησε χαρακτηριστικά.
•
Θεσμοθετημένες διευκολύνσεις, αλλά και
συνδυασμένα προϊόντα για τους επισκέ-
πτες της Αθήνας, στοχευμένη ανάδειξη
των αρχαιολογικών χώρων και φυσικά δυ-
νατότητα επισκέψεων και ξεναγήσεων
καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας, σε όλα
τα αξιοθέατα της πρωτεύουσας.
•
Την άμεση δημιουργία του κοινού φορέα
marketing και προβολής του προορισμού
μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (με
πλειοψηφία του ιδιωτικού τομέα), πρόταση
η οποία έχει κατατεθεί από το ΣΕΤΕ και
βρίσκεται στο στάδιο των τελικών συζητή-
σεων με το Υπουργείο Πολιτισμού και Του-
ρισμού.
•
Την άμεση μείωση του κόστους του αερο-
δρομίου «Ελευθέριος Βενιζέλος» στο μισό,
στα επίπεδα των βασικών ανταγωνιστών
μας σε Ανατολή και Δύση, σύμφωνα με λύ-
σεις που έχουν ήδη κατατεθεί.
•
Την πλήρη άρση του καμποτάζ, με κατάρ-
γηση της υποχρέωσης τριετούς σύμβασης
μεταξύ των ενδιαφερόμενων εταιρειών
και του ελληνικού Δημοσίου, έτσι ώστε επι-
τέλους ο Πειραιάς να γίνει λιμάνι home
port για την κρουαζιέρα και να μπορεί η
κρουαζιέρα να ανακάμψει από το 2013.
Ο πρόεδρος της ΕΞΑ–Α σχολίασε το μέγα
θέμα με το τέλος ακινήτων στα ξενοδοχεία,
τονίζοντας ότι «η τελική μείωση του -35% για
τα ξενοδοχεία, αν και ήταν το αποτέλεσμα
μίας πολύ σκληρής, επίμονης και απόλυτα
συντεταγμένης συνδικαλιστικής προσπάθει-
ας, όχι μόνο δεν ικανοποιεί κανέναν μας,
αφού η επιβάρυνση παραμένει δυσβάστα-
χτη, αλλά φοβόμαστε πως θα οδηγήσει και
πολλές επιχειρήσεις σε κλείσιμο. Γι’ αυτόν
το λόγο, στηρίζουμε και επιδοκιμάζουμε την
πρωτοβουλία του ΞΕΕ να προσφύγει στο
ΣΤΕ και να προσβάλλει ως αντισυνταγματικό
αυτόν τον άδικο νόμο».
Επίσης, αναφέρθηκε σε χρόνια προβλή-
ματα του κλάδου, όπως η εκκρεμότητα με
τα πνευματικά και συγγενικά δικαιώματα,
που ταλανίζει εδώ και 20 χρόνια τους ξενο-
δόχους όλης της Ελλάδας και πρέπει ορι-
στικά να διευθετηθεί άμεσα με τρόπο θε-
σμικό και μέσω της υιοθέτησης των προτά-
σεων του ΞΕΕ.
Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρου-
σιάστηκαν επίσης η έβδομη ετήσια έρευνα
περί «Iκανοποίησης Πελατών Ξενοδοχείων
Αττικής και Απόδοσης των Ξενοδοχείων»,
Ο πρόεδρος της ΕΞΑ-Α, Γιάννης Ρέτσος, κατά
τη διάρκεια της ομιλίας του στη Γενική Συνέλευ-
ση της ΕΞΑ-Α.