Basic HTML Version
38
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ
Σ
τον πίνακα «Year to date –
May 2012» αποτυπώνεται
πτώση στο πεντάμηνο, της
τάξης του -18% σε πληρότη-
τες, του -6,8% στη μέση τιμή
δωματίου και -23,5% στα
έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο για τα ξενο-
δοχεία 2*, 3*, 4* και 5*, έναντι του αντίστοι-
χου πενταμήνου του 2011. Ακόμη πιο εντυ-
πωσιακά είναι τα συγκριτικά στοιχεία Μαΐου
των δύο ετών, όπου καταγράφεται πτώση –
που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί και ως
«βουτιά»– της τάξης του -26,5% στις πληρό-
τητες, -10,7% στη μέση τιμή δωματίου και -
34,4% στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο.
Αυτά, φυσικά, έρχονται να προστεθούν στα
προηγούμενα επίσης αρνητικά πρόσημα
των τελευταίων ετών, φτάνοντας να κατα-
γράφονται σωρευτικά μέχρι σήμερα απώ-
λειες της τάξης του 42% έως και 48% από
το 2007/2008 στην κίνηση και τα οικονομικά-
αποτελέσματα των αθηναϊκών ξενοδοχείων.
Είναι ευνόητοι συνεπώς οι λόγοι για τους
οποίους πολλές ξενοδοχειακές μονάδες
της Αθήνας είτε αναγκάζονται να κλείσουν
είτε αδυνατούν να ανταποκριθούν στις πά-
γιες οικονομικές υποχρεώσεις τους.
Σύμφωνα με την ΕΞΑ-Α, οι λόγοι που οδή-
γησαν σε όλα αυτά, είναι γνωστοί. Αφορούν
στη συστηματική απαξίωση της πόλης από
το 2005 και μετά, παρά την άριστη εικόνα
που πρόβαλε κατά τους Ολυμπιακούς Αγώ-
νες του 2004 και η οποία αφέθηκε κυριολε-
κτικά στην τύχη της, χωρίς στρατηγικό σχε-
διασμό και χωρίς ικανή διαφήμιση και προ-
βολή. Αντιθέτως, διασύρθηκε και δυσφημί-
στηκε διεθνώς, χωρίς κανείς να απαντά σε
αυτόν το διασυρμό, ενώ παράλληλα το κλίμα
πολιτικής αστάθειας και ανασφάλειας που
προέκυψε, σε συνδυασμό με την οικονομική
κρίση, σίγουρα δεν λειτούργησε ως «διαφη-
μιστικό τρικ» για την προσέλκυση επισκε-
πτών. Τα έργα που έπρεπε να έχουν υλοποι-
ηθεί (π.χ., συνεδριακό κέντρο, αξιοποίηση
της ολυμπιακής υποδομής γενικότερα, αξιο-
ποίηση της παραλιακής ζώνης κ.λπ.) πάγω-
σαν και καθηλώθηκαν στην προ κρίσης επο-
χή, ενώ τα πολλά κοινωνικού χαρακτήρα
προβλήματα της πόλης όχι μόνο δεν αντιμε-
τωπίστηκαν, αλλά και διογκώθηκαν, όπως
όλοι γνωρίζουμε. Κατόπιν αυτών, λογικό και
αναμενόμενο είναι η Αθήνα να δίνει τη θέση
της σε ανταγωνίστριες πόλεις-προορισμούς
και να χάνει συνεχώς έδαφος που είχε για
κατάκτηση.
Η ΕΞΑ-Α επαναλαμβάνει για άλλη μία φο-
ρά ότι η τραγική εικόνα της Αθήνας αναμφί-
βολα εξαπλώνεται πανελλαδικά –όπως απο-
δεικνύουν τα στοιχεία που έχουν δει το φως
της δημοσιότητας– και πλέον απαιτούνται
σημαντικές πολιτικές αποφάσεις αφενός
για την τόνωση του τοπικού οικονομικού
ιστού της πόλης, αφετέρου για την αποκα-
τάσταση του brand name της ελληνικής
πρωτεύουσας.
Η στενή συνεργασία μεταξύ πολιτεια-
κών φορέων και ιδιωτών με κοινό προσα-
νατολισμό, σχέδιο και στόχο είναι η μόνη
οδός για να ανακάμψουν η Αθήνα και η
Αττική.
Πτωτική η πορεία της Αθήνας
ΕΞΑ-Α: ΣΤΟΙΧΕΙΑ GBR
Άκρως απογοητευτικά ήταν τα νεότερα στατιστικά
στοιχεία Μαΐου 2012 (European Benchmark) που
συγκέντρωσε η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών -Αττικής σε
συνεργασία με την εταιρεία GBR Consulting.
Occupancy
ARR
RevPar
Πόλη
Χώρα
2012 2011 % Chg
2012 2011 % Chg
2012
2011 %Chg
Αθήνα
Ελλάδα
46,9 54,4 -13,8
87.84
93.19
-5,7
41.22
50.71
-18,7
Βιέννη
Αυστρία
61,8 62,5
-1,1
92.89
94.59
-1,8
57.41
59.12
-2,9
Λονδίνο
Ηνωμ. Βασίλειο 76,7 76,1
0,8
151.82
139.61
8,7
116.45
106.24
9,6
Παρίσι
Γαλλία
72,9 73,8
-1,2
227.02 208.07
9,1
165.50
153.56
7,8
Βερολίνο
Γερμανία
63,5 60,7
4,6
85.78
87.31
-1,8
54.47
53.00
2,8
Μόναχο
Γερμανία
66,0 65,2
1,2
107.82
107.16
0,6
71.16
69.87
1,9
Ρώμη
Ιταλία
56,9 57,7
-1,4
135.52
134.33
0,9
77.11
77.51
-0,5
Άμστερνταμ
Ολλανδία
67,8 69,8
-2,9
129.29
126.70
2,0
87.66
88.44
-0,9
Βαρκελώνη
Ισπανία
64,3 62,0
3,7
115.39
110.59
4,3
74.20
68.57
8.2
Μαδρίτη
Ισπανία
62,4
62,8
-0,6
86.30
89.78 -3,9
53.85
56.38
-4,5
Κωνσταντινούπολη Τουρκία
68,8 67,3
2,2
135.20
138.29
-2,2
93.02
93.07
-0,1
European Benchmark