Τουριστική Αγορά τ. 283

35 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Southbridge, και προχωρήσαμε στη δημιουργία της εταιρείας HotelKeys, η οποία σήμερα διαθέτει 48 μι- σθωμένες ξενοδοχειακές μονάδες, με δυναμικό της τάξεως των 5.200 κλινών. Αποτέλεσμα που προέκυψε έπειτα από τριετή ενασχόλησή μας με το αντικείμενο. Στους σχεδιασμούς μας υπολογίζουμε η HotelKeys να διαθέτει περισσότερες από 10.000 κλίνες κατά την προσεχή τριετία. Θα πρέπει να διευκρινίσω πως η HotelKeys ακολουθεί συνειδητά μια πολιτική “White Flag”, μέσω της οποίας της επιτρέπεται να διαθέτει απόλυτη ελευθερία στο αντικείμενο της επαγγελμα- τικής διαχείρισης ξενοδοχείων “Hotel Keys”. Γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό για τους ίδιους τους ιδιοκτή- τες-ξενοδόχους, καθώς αρχικά προσπορίζονται κι επωφελούνται το σύνολο της υπεραξίας που δημι- ουργείται γύρω από τα καταλύματα. Παράλληλα, σε πλείστες περιπτώσεις, οι ξενοδοχειακές τους εγκαταστάσεις αλλάζουν μορφή δραστηριοποίησης, βάσει στοιχείων και δεδομένων που προκύπτουν έπειτα από ανάλυση των ιδιαίτερων χαρακτηριστι- κών κάθε περιοχής όπου και λειτουργούν. Απόλυτος προσανατολισμός μας είναι, μέσω της ορθής όσο κι αποδοτικής διαχείρισης, να παράγεται κέρδος για κάθε κατάλυμα ξεχωριστά». Αποτελεσματική «απάντηση» για τα υπερχρεω- μένα ξενοδοχεία! Ένας από τους έντονους… πονοκεφάλους που αντιμετωπίζουν αναρίθμητοι ξενοδόχοι σε ολό- κληρη τη χώρα είναι η αδυναμία εξυπηρέτησης του τραπεζικού τους δανεισμού ή των συμβατι- κών τους οικονομικών υποχρεώσεων. Κάτι που έχει οδηγήσει σε αδιέξοδο τους περισσότερους εξ αυτών, οι οποίοι νομοτελειακά βρίσκονται αντι- μέτωποι με το φάσμα του πλειστηριασμού της ξε- νοδοχειακής τους επιχείρησης. Ο κ. Παλαιολόγος αφήνει κάτι παραπάνω από μια… χαραμάδα αισι- οδοξίας για τους ενδιαφερόμενους που εμπίπτουν στην προαναφερθείσα κατηγορία: «Τα τελευταία χρόνια έχουμε καταφέρει να διασφαλίσουμε τη λει- τουργία δέκα ξενοδοχείων τα οποία αντιμετώπιζαν σοβαρότατο πρόβλημα οικονομικής χροιάς και τα οποία οι τράπεζες σύντομα θα… έβγαζαν στο σφυ- ρί. Αποτέλεσμα; Οι ξενοδόχοι να καταφέρνουν να αναδιαρθρώνουν τον δανεισμό τους, καθώς το ξενο- δοχείο, μέσω της διαχείρισής του από την HotelKeys, πέρασε σε κερδοφορία, ο ξενοδόχος είχε τη ρευστό- τητα να αποπληρώνει τις υποχρεώσεις του προς την τράπεζα, η τελευταία διαπίστωσε στην πράξη την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του σχήματος κι όλοι είναι ευχαριστημένοι!». Λειτουργία Hub για διεθνή ξενοδοχειακά brand Ένα ακόμη «μέλος» του ομίλου HotelBrain έχει άρωμα… εξωτερικού καθώς η HotelBrain International έχει ως έδρα της το Λονδίνο και δραστηριοποιείται στη σύνταξη business plans για τον ευρύτερο ξενοδοχειακό κλάδο. Μάλιστα, στα άμεσα σχέδια της HotelBrain International βρίσκεται η λειτουργία ενός hub, προκειμένου να υποδέχεται και να προωθεί διεθνή ξενοδοχειακά brand που επιθυμούν να επιλέξουν τη χώρα μας ως πεδίο περαιτέρω επέκτασης κι ανάπτυξης των δραστηριοτήτων τους! Γιατί η βούληση κι η θέληση πολλών αναγνωρισμένων brand να απο- κτήσουν παρουσία στη χώρα μας μπορεί να θεω- ρείται ως δεδομένη, ωστόσο κάτι τέτοιο δεν έχει επιχειρηθεί μέχρι σήμερα, εξαιτίας του γεγονότος ότι επιθυμούν να έχουν στο πλευρό τους έναν τοπικό partner με αποδεδειγμένη γνώση, εμπειρία και τα ανάλογα reference points, τα οποία θα τους πείσουν για την ορθότητα της επένδυσής τους!» Ήδη, το πρώτο βήμα έγινε φέτος με το διεθνές brand, Nikki Beach, του οποίου η HotelBrain είναι exclusive partner για την Ελλάδα, το οποίο εγκαινί- ασε προ ελάχιστων ημερών το Nikki Beach Resort & Spa Santorini. Πρόκειται για τη δεύτερη τοπο- θεσία στην οποία τα Nikki Beach Hotels & Resorts έχουν παρουσία (η πρώτη βρίσκεται στο Πόρτο Χέλι). Η νέα εγκατάσταση στη Σαντορίνη διαθέτει 62 δωμάτια και σουίτες, beach club, εστιατόρια με διεθνή κουζίνα, μπαρ κ.ο.κ. Εκεί, η εταιρεία του κ. Παλαιολόγου έχει αναλάβει τη λειτουργία του εν λόγω resort. «Είμαστε αισιόδοξοι πως σύντομα θα έχουμε περισσότερες συνεργασίες στο σχετικό πορτφόλιό μας», κατέληξε. • “ Με τη «HotelBox» καταφέραμε να αποδείξουμε εμπράκτως πως υπάρχει ένα επιτυχημένο μοντέλο, το οποίο συμβάλλει στη δημιουργία υπεραξίας στον ξενοδοχειακό τομέα. ”