Τουριστική Αγορά τ. 287

38 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΦΑΚΕΛΟΣ COVID : ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Γ ια την ετοιμότητα των τουριστι- κών μονάδων της χώρας ως προς το «reboot» του τουρισμού της φετινής σαιζόν, μιλά στην «Του- ριστική Αγορά» ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, Γρηγόρης Τάσιος, κάνοντας λόγο για ιστορική ευκαιρία ποιοτικής αναβάθμι- σης του τουριστικού προϊόντος. Ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομο- σπονδίας Ξενοδόχων υποστηρίζει πως αναμφίβολα στην εξίσωση της σαιζόν υπάρχουν ακόμη αρκετοί άγνωστοι X: «Είναι μια ακόμη σαιζόν Covid και η τύχη της εξαρτάται κατά κύριο λόγο από τα επιδημιολογικά δεδομένα. Οπότε θα δού- με βήμα βήμα την εξέλιξή της. Παρ’ όλα αυτά, ξεκινάμε με την αισιοδοξία που μας εμπνέει το γεγονός πως η εκκίνηση έγινε νωρίτερα από πέρυσι και τη ρεαλιστική προσδοκία να πετύχουμε το καλύτερο που μπορούμε από τον Ιούλιο και μετά». «Η πρόθεση των συναδέλφων είναι να ανοίξουν τις επιχειρήσεις τους και να δου- λέψουν, αλλά αυτό θα εξαρτηθεί σε τελική ανάλυση από τις πληρότητες, καθώς, για να βγάζει μια μονάδα τα έξοδά της, απαι- τείται να έχει μια μέση πληρότητα που να ξεπερνάει τουλάχιστον το 40%». Ο κ. Τάσιος θέτει ως πρώτη μέριμνα και αυτό το καλοκαίρι για τον κλάδο, την υγεία και την ασφάλεια όλων: «Είμαστε σε πλήρη ετοιμότητα για τη σχολαστική εφαρμογή των νέων αναβαθμισμένων υγειονομικών πρωτοκόλλων με την ίδια επιτυχία που το κάναμε και πέρυσι, θωρα- κίζοντας την υγεία και την αξιοπιστία της χώρας». Τα ξενοδοχεία, πέρα από την τήρηση των υγειονομικών πρωτοκόλλων, καλούνται να λειτουργήσουν με ευ- ελιξία και προσαρμοστικότητα. Τι σημαίνει αυτό για εκείνα; Ποια είναι τα βασικότερα χαρακτηριστικά, θέματα, προβλήματα και προκλήσεις στη λει- τουργία των ξενοδοχείων υπό τις νέες συνθήκες; Το πιο βασικό είναι η αύξηση του κό- στους λειτουργίας από 5 έως 10%, ανάλο- γα με το μέγεθος της μονάδας. Σκεφτείτε ότι στον κλάδο μας ισχύει ό,τι δεν ισχύει σε κανένα άλλο κλάδο, αφού για μονάδες άνω των 50 δωματίων είναι υποχρεωτική η σύμβαση με γιατρό. Απορροφούμε αυ- τά τα κόστη, χωρίς να τα μετακυλήσουμε στους πελάτες μας, ελπίζοντας σε πληρό- τητες τέτοιες, που να καθιστούν βιώσιμη τη λειτουργία μας μέσα σε αυτές τις εξαι- ρετικά δύσκολες συνθήκες. Εσωτερικός VS εισερχόμενος τουρισμός Όσον αφορά τον ρόλο του εσωτερικού τουρισμού, τόσο για τα ξενοδοχεία όσο και για τις τουριστικές περιοχές και το με- ρίδιο της συνολικής τουριστικής ζήτησης και κίνησης που αναμένουν οι τουριστι- κοί φορείς να καλύψει, ο κ. Τάσιος τονίζει πως πρώτα απ’ όλα αναμένεται μέσα στον Ιούνιο η εικόνα από το παραδοσι- ακό τριήμερο του Αγίου Πνεύματος που θα δώσει μια ένδειξη. «Σίγουρα, υστερούμε στον εσωτερικό τουρισμό σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Υπάρχουν σοβαρά περιθώρια ανάπτυξης, με την υποστήριξη και των προγραμμάτων κοινωνικού τουρισμού, τα οποία ενισχύονται φέτος, και αυτό είναι θετικό. Όμως πρέπει να έχουμε και συναίσθηση των μεγεθών. Ο εσωτερικός τουρισμός δεν παύει να είναι μόνον ένα πολύ μικρό κλάσμα για την ελληνική τουριστική αγορά, με δυναμικότητα φιλοξενίας 33 εκατ. επισκεπτών όπως κατέγραψε το 2019». Η κυβέρνηση πήρε ορισμένα μέτρα στήριξης για τις επιχειρήσεις. Εκτιμά- τε πως είναι επαρκή για τη στήριξη επιχειρήσεων και υπαλλήλων στον τουρισμό; Η στήριξη που λάβαμε αφορά τις απώ- λειες του 2020 και κάλυψε μόλις λίγο πά- νω από το 30% των αναγκών τους, όπως αποτυπώθηκε στην ετήσια έρευνα του ΙΤΕΠ. Καταλαβαίνετε συνεπώς ότι δίνου- με καθημερινά έναν αγώνα επιβίωσης, προσπαθώντας με νύχια και με δόντια να κρατηθούμε ζωντανοί. Γι’ αυτό και ζη- τάμε από τα συναρμόδια υπουργεία μια ολοκληρωμένη δέσμη μέτρων. Σήμερα, λοιπόν, καθίσταται πιο ανα- γκαία από ποτέ η λήψη στοχευμένων μέτρων στήριξης με σκοπό την επιβίωση επιχειρήσεων και εργαζομένων. Ξεκινάμε τη σαιζόν με αισιοδοξία. Ιστορική ευκαιρία για ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος. “ Απορροφούμε αυτά τα κόστη, χωρίς να τα μετακυλήσουμε στους πελάτες μας, ευελπιστώντας σε πληρότητες τέτοιες που να καθιστούν βιώσιμη τη λειτουργία μας μέσα σε αυτές τις εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες. ” ΓΡΗΓΌΡΗΣ ΤΆΣΙΟΣ Πρόεδρος Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων