Τουριστική Αγορά τ. 290

77 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ στην ελληνική οικονομία, με στόχο να παρου- σιαστεί στη Γενική μας Συνέλευση. Έτσι θα γίνει ευρύτερα γνωστή η συνεισφορά των εκθέσεων στην οικονομία και στη χώρα γενικότερα. Χαρα- κτηριστικά αναφέρω ότι η αντίστοιχη έρευνα, που έχει πραγματοποιηθεί σε ομοσπονδιακό επίπεδο, για τις εκθέσεις της Γερμανίας καταγράφει ότι ένα ευρώ τζίρου μέσα στον εκθεσιακό χώρο συ- νεισφέρει 6 ευρώ στην ευρύτερη κοινωνία, στην πόλη, στην περιφέρεια. Καταλαβαίνετε λοιπόν την πολλαπλασιαστική δυναμική που έχουν και μπορούν να έχουν οι εκθέσεις, κυρίως για τις δύο μεγάλες πόλεις, Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Τα νούμερα που αναφέρει ο ΣΟΚΕΕ για πάνω από 1000 επιχειρήσεις στον κλάδο φαντάζουν πολύ μεγάλα. Σε τι αφορούν; Όσοι υπάγονται στον ΚΑΔ 8230 θεωρητικά μπορούν να νομιμοποιηθούν, να είναι μέλη του συνδέσμου. Ο σύνδεσμος αφορά διοργανωτές εκθέσεων, κατασκευαστές περιπτέρων και εκθεσι- ακά κέντρα. Υπό αυτή την έννοια, δεν έχουν όλοι το ίδιο μέγεθος, αλλά ανήκουν στην ίδια βιομη- χανία. Από αυτούς υπολογίζω ότι οι διοργανωτές εκθέσεων, μαζί με αυτούς της επαρχίας, θα πρέπει να είναι το πολύ 70-80, ενώ οι εκθέσεις -που δε γνωρίζουμε πόσες ακριβώς είναι- προ κρίσης θα πρέπει να ήταν περίπου 250-300, συμπεριλαμβα- νομένων και των περιφερικών εκθέσεων, χωρίς να αναφερόμαστε καθόλου σε αυτές που μπορεί να σχετίζονται με συνέδρια. Υπάρχει σχέση με την αγορά συνεδρίων; Τα συνέδρια είναι ένα τελείως διαφορετικός κλά- δος, με άλλες ανάγκες. Ένα συνέδριο μπορεί να καλύψει τις ανάγκες χώρου σε ένα ξενοδοχείο, ενώ οι εκθέσεις χρειάζονται εκθεσιακά κέντρα και διαφορετικές υποδομές. Είμαστε όμοροι κλάδοι άλλα πολύ διαφορετικοί. Ποιες τάσεις κυριαρχούν; Επανακάμπτουν; Μπορούν οι ψηφιακές εκθέσεις να υποκατα- στήσουν τις εκθέσεις με φυσική παρουσία; Μετά τον κορωνοϊό παρατηρούμε σταδιακή αύξη- ση των επισκεπτών, αλλά έχουμε σαφή ποιοτική βελτίωση. Οι επισκέπτες είναι επαγγελματίες με συγκεκριμένα ενδιαφέροντα και τα ραντεβού που πραγματοποιούνται έχουν αυξημένη απόδοση για τους εκθέτες. Στο άμεσο μέλλον, μόνο επέκταση και μεγέθυνση των εκθέσεων αναμένουμε να δού- με. Τουλάχιστον σε αυτές που αφορούν σε παρα- δοσιακές αγορές και έχουν γίνει πιο στοχευμένες και εξωστρεφείς. Σε ό,τι αφορά τις ψηφιακές πλατφόρμες, δε φαίνεται να μπορούν να αντικαταστήσουν τις εκθέσεις με φυσική παρουσία. Ωστόσο, αποτε- λούν πλέον ένα κομμάτι τους, συγκεκριμένα στο επίπεδο των διαδραστικών ημερολογίων, που περιλαμβάνουν προγραμματισμό ραντεβού, απο- μακρυσμένες επισκέψεις εικονικών περιπτέρων, διεξαγωγή ραντεβού και ταίριασμα αγοραστών – πελατών. Εξαίρεση αποτελούν μόνο κάποιες εκθέσεις σε “niche markets”, κυρίως στο χώρο της τεχνολογίας, όπου οι ψηφιακές έχουν αντικατα- στήσει τις φυσικές εκθέσεις. Η τεχνολογία χρησι- μοποιείται κυρίως για να βελτιώσει την εμπειρία των επισκεπτών και να αυξήσει την εμπορική απο- τελεσματικότητα των εκθέσεων. Υπάρχει ανάγκη για μεγαλύτερους εκθεσια- κούς χώρους; Ναι. Μετά το 2022, θα σημειωθεί ανάγκη για με- γαλύτερους εκθεσιακούς χώρους, κυρίως στην Αττική, και κυρίως σε ό,τι αφορά τις μεγάλες εκθέσεις. Αυτό είναι κάτι που το βλέπουμε και στις εκθέσεις που διοργανώνουμε εμείς. Ωστόσο είναι ενθαρρυντικό ότι ήδη το Metropolitan Expo έχει δρομολογήσει και ανακοινώσει την πιθανό- τητα επέκτασης κατά τρία εκθεσιακά περίπτερα (Halls). Αυτό το σχέδιο μάλιστα παρουσιάστηκε και στον πρωθυπουργό, στο συνέδριο της Νέας Δημοκρατίας. Ποιος είναι ρόλος των μεγάλων εκθέσεων και των μικρών τοπικών εκθέσεων; Οι μεγάλοι παίκτες θα εκτοπίσουν τους μικρούς; Η δημιουργία νέων χώρων θεωρώ ότι θα δώσει «αέρα» στις εκθέσεις, ώστε να αναπτυχθούν πολύ περισσότερο, είτε με την ανάπτυξη των υπαρχό- ντων εκθέσεων είτε μέσω συνενώσεων μεγάλων εταιρειών, ώστε να δημιουργηθούν περισσότερες επενδύσεις στον κλάδο. Ένας ακόμα πυλώνας ανάπτυξης των εκθέσεων στο εγγύς μέλλον είναι η εξωστρέφεια. Πιστεύω ότι υπάρχουν ευκαιρίες ανάπτυξης των ελληνικών εκθέσεων προς την Ανατολική Ευρώπη, εφόσον αυτό αποτελέσει στρατηγική του διοργανωτή. Συνεργασίες πάντα υπάρχουν στον εκθεσιακό κλάδο. Δεν θεωρώ ότι τίθεται θέμα πίεσης της