COMPUTER ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ
55
νόμενη ζήτηση των χρηστών, ενώ και οι τα-
χύτητες σύνδεσης ήταν εξαιρετικά χαμη-
λές. Αν στο πρόβλημα της ελλιπούς τεχνι-
κής υποδομής συνυπολογίσουμε και τους
χρονικούς περιορισμούς στη σύνδεση (1-2
ώρες ημερησίως), όπως και τα υψηλά τη-
λεφωνικά τέλη και το κόστος απόκτησης
συνδρομών πρόσβασης, μπορούμε να μι-
λήσουμε για αρκετούς ανασταλτικούς πα-
ράγοντες. Εντούτοις, η γενικευμένη απαί-
τηση των Ελλήνων χρηστών για συμμετοχή
στην «επανάσταση του Internet» έκανε τους
υπευθύνους να αρχίσουν σταδιακά να αί-
ρουν τα εμπόδια αυτά. Όλα δείχνουν πλέ-
ον ότι «το ποτάμι δεν γυρίζει πίσω»…
Η ΦΟΥΣΚΑ ΤΩΝ DOT-COMS
Παραδοσιακά, η ελληνική αγορά γίνεται
αποδέκτης των εξωτερικών γεγονότων με
μία χρονική καθυστέρηση που φθάνει ή και
ξεπερνάει τον έναν χρόνο. Έτσι, κατά τη
διάρκεια του δεύτερου εξαμήνου του
2000,
αν και είχαν αρχίσει ήδη να έρχονται
από τις ΗΠΑ τα πρώτα μηνύματα για την
πτώση του μοντέλου των dot-coms, η ελ-
ληνική αγορά επέδειξε ψυχραιμία, αφού
φάνηκε να μην επηρεάζεται αισθητά από
την κρίση. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι
το μοντέλο των dot-coms δεν είχε αναπτυ-
χθεί σε τόσο μεγάλο βαθμό στη χώρα μας,
ενώ –με εξαίρεση τη Forthnet– καμία από
αυτού του είδους τις εταιρείες δεν είχε ει-
σαχθεί στο χρηματιστήριο. Έτσι, οι περισ-
σότερες από τις μεγάλες εταιρείες συνέχι-
σαν και καθ’ όλη τη διάρκεια του 2000 να
υλοποιούν τα business plans που εξήγγει-
λαν στις αρχές του χρόνου, ενώ ελάχιστες
απέσυραν το ενδιαφέρον τους για επενδύ-
σεις στο χώρο του Internet.
Πολλοί μίλησαν για «Κασσάνδρες», αλλά
τα γεγονότα είχαν ήδη πάρει το δρόμο
τους…
Κατά τη διάρκεια του 2001, η εικόνα άρ-
χισε να γίνεται περισσότερο καθαρή. Έγινε
πλέον αισθητό και στους πλέον αισιόδο-
ξους ότι το πρόβλημα με τις dot-coms στις
ΗΠΑ είχε ακόμα πολύ μέλλον μπροστά
του, καθώς κάθε μήνα οι dot-coms που κή-
ρυσσαν πτώχευση ή ανέστειλαν τη λει-
τουργία τους ήταν αρκετές δεκάδες και
συνεχώς ο αριθμός τους αυξανόταν.
Αυτά τα γεγονότα άλλαζαν σιγά σιγά τα
δεδομένα στην ελληνική αγορά. Έτσι, μετά
τον αρχικό ενθουσιασμό του 2000, μέσα
στο 2001 άρχισαν οι πρώτες κινήσεις ανα-
δίπλωσης, οι οποίες έγιναν αισθητές κυ-
ρίως στο δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς. Η
αρχή έγινε και πάλι από το χώρο των
portals, ο οποίος είχε ήδη κορεσθεί, με πε-
ρίπου 10 sites να διεκδικούν το μερίδιο
αγοράς: τα περισσότερα από αυτά άρχι-
σαν να κάνουν περικοπές στο προσωπικό
που απασχολούσαν και να ενημερώνουν
το περιεχόμενό τους με βραδύτερους
ρυθμούς. Δεκάδες εταιρείες e-commerce,
η ίδρυση των οποίων εξαγγέλθηκε από με-
γάλους ομίλους πληροφορικής (π.χ. Που-
λιάδης και Intracom), έγιναν σχεδόν αμέ-
σως ανενεργές.
Η ΑΝΟΔΟΣ ΚΑΙ Η ΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ISPs
Ακόμα και πριν αρχίσει η οικονομική
ύφεση, οι ανακατατάξεις είχαν ήδη αρχίσει
στην αγορά τηλεπικοινωνιών.
Αρχικά, η εταιρεία X-treme, ο ISP που
20
ΧΡΟΝΙΑ INTERNET ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
Τον Μάρτιο του 1995, η CompuLink παρουσιάζει τον δικό της Web server. Επρόκειτο για έναν από τους πρώτους business Web
servers με πλήθος υλικού και υπηρεσιών. Φυσικά, υπήρχαν όλα τα περιοδικά της Compupress, ενώ μία πρωτοποριακή για την εποχή
της υπηρεσία ήταν η Photo-Gallery, για ανέβασμα, προβολή και κατέβασμα ψηφιακών φωτογραφιών.
