έδωσε μεγάλη ώθηση στην επέκταση του
Internet στη χώρα μας, παρέχοντας δωρε-
άν πρόσβαση στους χρήστες (αλλά με δια-
φημίσεις που προβάλλονταν σε ένα ειδικό
banner στον browser), ανέστειλε τελικά τη
λειτουργία της λόγω της έλλειψης εσό-
δων. Πολλοί άλλοι μικρότεροι ISPs απορ-
ροφήθηκαν από μεγαλύτερους. Χαρακτη-
ριστικά είναι τα παραδείγματα της
Hellasnet, η οποία εξαγοράσθηκε από τη
FORTHnet και έγινε Web developer, του
AIASnet, που εξαγοράσθηκε από τη CAN,
και της AcropolisNet, η οποία ανέστειλε τις
δραστηριότητές της. Αλλά και κάποια ιστο-
ρικά ονόματα του χώρου άλλαξαν κατεύ-
θυνση. Η Ηellas On Line έχασε την αυτοτέ-
λειά της, αφού για ένα διάστημα υπήρξε
μέλος του Ομίλου Quest για να εξαγορα-
σθεί τελικά το 2006 από την Intracom. Σή-
μερα η Intracom κατέχει το 57,24% των
μετοχών της HOL, ενώ η Vodafon το
18,43%.
Η Compulink, από την πλευρά της, αφού
άλλαξε ιδιοκτησιακό καθεστώς, άρχισε να
δραστηριοποιείται περισσότερο στο χώρο
του Web developing, ενώ στις αρχές του
2002
μετατράπηκε σε VISP (virtual ISP),
χρησιμοποιώντας την υποδομή της ACN.
H Internet Hellas, αφού πέρασε από τον
Όμιλο Γερμανού, το 2003 απορροφήθηκε
από τη Forthnet.
Η εξέλιξη της τεχνολογίας με το πέρα-
σμα από τις συνδέσεις dial-up στις ευρυ-
ζωνικές ADSL έφερε διάφορα προβλήμα-
τα και πρόσθετες ανακατατάξεις στο χώ-
ρο. Δεκάδες ήταν οι εταιρείες οι οποίες
ξεκίνησαν ως πάροχοι συνδέσεων Internet
και τηλεφωνίας, που μπήκαν στο χώρο του
ADSL. Ωστόσο, η παροχή υπηρεσιών μέ-
σω του δικτύου του ΟΤΕ αποδείχθηκε γρή-
γορα ότι δεν είναι οικονομικά βιώσιμη.
Η αλλαγή στο θεσμικό πλαίσιο και η
επένδυση σε ιδιόκτητα δίκτυα απαιτούσε
επίσης μεγάλα κεφάλαια για επενδύσεις
σε υποδομές. Εκ των υστέρων, αποδείχθη-
κε ότι οι εταιρείες που «έπαιζαν» στο συ-
γκεκριμένο κλάδο ήταν υπερβολικά πολ-
λές για τα δεδομένα της χώρας μας.
Εταιρείες όπως η Lannet, η Teledome, η
Altec Telecoms και πολλές άλλες σταμάτη-
σαν τη δραστηριότητά τους, όπως πολύ
νωρίτερα έκανε και η Intraconnect, η οποία
ήταν η πρώτη που προσέφερε ADSL και
μάλιστα πολύ πριν από τον ΟΤΕ. Ταυτό-
χρονα, πολλές επιχειρήσεις σε μία προ-
σπάθεια αύξησης των διαθέσιμων κεφα-
λαίων και μεριδίων στην αγορά πραγματο-
ποίησαν μία σειρά εξαγορών και συγχω-
νεύσεων. Η Lannet πριν εγκαταλείψει το
χώρο είχε εξαγοράσει την Columbia
Telecom και την Telepassport, η NetΟne
έχει συγχωνευθεί με την Algonet, ενώ
υπήρξε προσπάθεια συγχώνευσής τους
και με την On Telecoms. Η τελευταία εξα-
γόρασε τη Vivodi, μία εταιρεία η οποία άρ-
χισε πολύ νωρίς να δημιουργεί ιδιόκτητο
δίκτυο, ενώ προσπάθησε ανεπιτυχώς να
συνεργαστεί επίσης με τη Cyta, τη θυγα-
τρική δημόσιας επιχείρησης τηλεπικοινω-
νιών της Κύπρου, η οποία είναι η τελευταία
εταιρεία που μπήκε στην ελληνική αγορά.
Ακόμα και παραδοσιακές εταιρείες ανα-
γκάστηκαν να αναζητήσουν ισχυρούς συμ-
μάχους, όπως τις εταιρείες κινητής τηλε-
φωνίας, έτσι ώστε να παρέχουν ολοκλη-
ρωμένα πακέτα τηλεπικοινωνίας. Η HOL
συμμάχησε με τη Vodafone, ενώ η Wind,
από την άλλη, εξαγόρασε την Tellas, την
όχι και τόσο πετυχημένη προσπάθεια της
ΔΕΗ να μπει στο χώρο των τηλεπικοινω-
νιών. Σε μία διαφορετική στρατηγική προ-
σέγγιση η Forthnet, η οποία έχει και το με-
γαλύτερο ποσοστό γραμμών LLU, εξαγό-
ρασε τη Nova, μπαίνοντας δυναμικά στο
παιχνίδι του Triple Play, δηλαδή των συν-
δυαστικών υπηρεσιών Internet, τηλεφωνίας
και τηλεόρασης, χωρίς όμως να προσφέ-
ρει IPTV, όπως οι άλλοι τρεις ανταγωνι-
στές της OTE, On Telecoms και HOL.
ΑΠΟ ΤΟ ISDN ΣΤΟ ADSL
Οι πρώτες δοκιμές ADSL (Asymmetric
Digital Subscriber Line) από τον ΟΤΕ άρχι-
σαν να υλοποιούνται τέλη 2000-αρχές
2001
σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, με αρκε-
τά χρόνια καθυστέρηση και ενώ η σχετική
τεχνολογία είχε ήδη επεκταθεί σημαντικά
στην υπόλοιπη Ευρώπη. Φυσικά, οι πρώ-
τες εμπορικές συνδέσεις ξεκίνησαν όχι και
τόσο σύντομα, αφού έπρεπε να φτάσουμε
στα μέσα του 2002 και στην πραγματικότη-
τα η ουσιαστική ανάπτυξη του ADSL στην
Ελλάδα δεν ξεκίνησε πριν το 2003.
Ακόμα και τότε βέβαια, το ADSL, για
τους λίγους τυχερούς οι οποίοι μπορού-
POWER USER
COMPUTER ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ
56
ΤΟ ΑΔΟΞΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ COMPULINK
Η CompuLink ήταν ο πρώτος φορέας που παρείχε πρόσβαση
στο δίκτυο για το ευρύ κοινό το 1994, ενσωματώνοντας με επι-
τυχία τις βασικές υπηρεσίες Internet στο σύστημά της. Το 1995,
ακολουθώντας τη νέα τηλεπικοινωνιακή νομοθεσία, έγινε Ανώ-
νυμη Εταιρεία, αποχωριζόμενη πλέον από την Compupress, αλ-
λά παραμένοντας στην ίδια ιδιοκτησία. Η CompuLink ήταν μία
από τις πρώτες εταιρείες που αξιοποίησε τη νέα τότε τεχνολο-
γία ISDN, ενώ μέσω προσεκτικών και εστιασμένων επενδυτικών
επιλογών, πάντα στο χώρο της τεχνολογίας και της ποιότητας
των υπηρεσιών, εγκατέστησε state-of-the-art τεχνολογικό εξο-
πλισμό, που της επέτρεψε να παράσχει ένα από τα πρώτα V.90
πακέτα της αγοράς (το Super Pack για όσους το θυμούνται),
καθώς και πακέτα ISDN στα 64 και 128Κbps.
Αλλά και ο θεσμικός ρόλος της εταιρείας ήταν αξιομνημόνευ-
τος. Αγωνίστηκε σε αντίξοες συνθήκες για την καθιέρωση του
ΕΠΑΚ, του Ενιαίου Πανελλαδικού Αριθμού Κλήσης, που συνέ-
βαλλε αποφασιστικά στη μείωση του τηλεπικοινωνιακού κό-
στους για τον τελικό καταναλωτή. Επίσης, υπήρξε από τα ιδρυ-
τικά μέλη του AIX, δηλαδή του Athens Internet Exchange, που
διευκόλυνε τρομερά την ανάπτυξη του ελληνικού Internet, εξα-
σφαλίζοντας απευθείας διασύνδεση μεταξύ των διάφορων πα-
ρόχων. Ακόμη, υπήρξε ιδρυτικό μέλος του Safenet, στην προ-
σπάθεια δημιουργίας ενός μηχανισμού αυτορύθμισης του πε-
ριεχομένου που θα εξασφάλιζε τη δυνατότητα να συνεχίσει να
αναπτύσσεται το Δίκτυο μακριά από την κρατική παρέμβαση.
Το καλοκαίρι του 1999, η Compulink εξαγοράστηκε εξολοκλή-
ρου από μία ομάδα επενδυτών, φυσικών και νομικών προσώ-
πων, οπότε έπαψε οποιαδήποτε ιδιοκτησιακή ή λειτουργική
σχέση της με την Compupress ή τους μετόχους της τελευταίας.
Τα πρώτα δείγματα γραφής της νέας διοίκησης ήταν ιδιαίτερα
ενθαρρυντικά, καθώς είχε «κληρονομήσει» μία άψογα λειτουρ-
γούσα υποδομή, αξιόπιστο προσωπικό με εξαίρετη κατάρτιση,
ανεπτυγμένο δίκτυο πωλήσεων, πολύ καλή θέση στην αγορά,
αξιοζήλευτο πελατολόγιο και ένα ιδιαίτερα καλό όνομα. Λίγο
αργότερα, το 19,9% του μετοχικού κεφαλαίου της CompuLink
εξαγοράστηκε από την Internet Gold International, θυγατρική
ενός από τους μεγαλύτερους ISPs του Ισραήλ. Η συμφωνία μά-
λιστα με την ισραηλινή εταιρεία προέβλεπε και option για την
απόκτηση πλειοψηφικού μεριδίου του μετοχικού κεφαλαίου.
Κάπου εκεί άρχισαν και τα προβλήματα, καθώς προφανώς σε
μία προσπάθεια να ακολουθηθεί το μοντέλο πωλήσεων και
προώθησης της Internet Gold και να απορροφηθεί η τεχνογνω-
σία της ξένης εταιρείας, έγιναν μία σειρά από επιλογές που, εκ
του αποτελέσματος, πρέπει να θεωρηθούν ως μη επιτυχημένες
και ξένες προς τα δεδομένα της ελληνικής αγοράς και τις αντι-
κειμενικές δυνατότητες της CompuLink.
Χαρακτηριστικά θα μπορούσαμε να αναφέρουμε τον εξαπλα-
σιασμό του προσωπικού μέσα σε ενάμιση χρόνο, όπως αποτυ-
πώνεται στα δημοσιευμένα οικονομικά στοιχεία της εταιρείας,
με την αύξηση όμως των λειτουργικών εξόδων να μη συνοδεύε-
ται από αντίστοιχη αύξηση του κύκλου εργασιών. Προφανώς,
λοιπόν, η διόγκωση των πάγιων δαπανών σε συνδυασμό με το
πολύ υψηλό κόστος που είχε ακόμη τότε το bandwidth αλλά και
μία σειρά επενδύσεων με μικρή παραγωγική εφαρμογή προκά-
