COMPUTER ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ
57
σαν να το χρησιμοποιήσουν τότε, δεν είχε
καμία σχέση με αυτό το οποίο γνωρίζουμε
σήμερα παρά τα όποια προβλήματα. Η
ανάπτυξη του ADSL πραγματικά άλλαξε τα
πάντα, όχι μόνο γιατί προσέφερε υψηλότε-
ρες ταχύτητες, αλλά γιατί οι συνδέσεις στο
Διαδίκτυο έγιναν πλέον μόνιμες.
Το «Computer Για Όλους» ήταν το πρώ-
το ελληνικό περιοδικό το οποίο δοκίμασε
την πρώτη εμπορικά διαθέσιμη υπηρεσία
ADSL. Η εταιρεία η οποία διέθεσε τη σύν-
δεση αυτή ήταν η Intraconnect και οι διαθέ-
σιμες ταχύτητες ήταν 256 Kbps
Downstream/128 Kbps Upstream.
Η Intraconnect και η Vivodi άρχισαν να
προσφέρουν ADSL νωρίτερα από τον ΟΤΕ,
το πρώην κρατικό μονοπώλιο. Αν αναρω-
τιέστε γιατί δεν γνωρίζετε την Intraconnect,
ο λόγος είναι ότι παρά πολύ απλά η εται-
ρεία δεν κατάφερε να επιβιώσει. Παρά την
αλλαγή του θεσμικού πλαισίου στις αρχές
της δεκαετίας για την απελευθέρωση της
αγοράς τηλεπικοινωνιών, αυτή δεν απε-
λευθερώθηκε ουσιαστικά πριν από το
2006,
μετά την εισαγωγή νέας σχετικής
νομοθεσίας και ύστερα από πίεση της Ευ-
ρωπαϊκής Ένωσης. Οι δύο αυτές εταιρείες
προσπάθησαν να εφαρμόσουν στην Ελλά-
δα το ευρωπαϊκό μοντέλο εμπορικής εκμε-
τάλλευσης, με διάθεση γραμμών Αδεσμο-
ποίητης Πρόσβασης στον Τοπικό Βρόχο
(
ΑΠΤΒ) ή αλλιώς LLU. Αυτό σημαίνει ότι η
σύνδεση στο Διαδίκτυο γίνεται χωρίς να
εμπλέκεται ο ΟΤΕ.
Σήμερα καμιά από τις δύο αυτές εταιρεί-
ες δεν υπάρχει. Η Intraconnect έκλεισε πο-
λύ γρήγορα, ενώ, όπως αναφέραμε, η
Vivodi εξαγοράστηκε από την On
Telecoms. Η στρεβλή κατάσταση στην κατ’
όνομα απελευθερωμένη αγορά, αλλά με
πάρα πολλά εμπόδια εισόδου στην πραγ-
ματικότητα, δεν επέτρεπε την επένδυση
των μεγάλων ποσών τα οποία ήταν απα-
ραίτητα για τη δημιουργία εναλλακτικών
δικτύων. Ο ΟΤΕ προώθησε κυρίως την
ανάπτυξη του δικού του δικτύου ADSL, τις
γραμμές του οποίου διέθετε χοντρικά σε
άλλες εταιρείες, οι οποίες με τη σειρά
τους τις έδιναν στους καταναλωτές. Έτσι,
πολλές από τις επιχειρήσεις, οι οποίες
πωλούσαν στο παρελθόν συνδρομές σύν-
δεσης dial-up, άρχισαν να παρέχουν αντί-
στοιχα πακέτα και συνδρομές, τα οποία
χρησιμοποιούσαν τις γραμμές «ΑΡΥΣ»,
που στην πραγματικότητα είναι η μετάφρα-
ση του όρου ADSL στα ελληνικά, αλλά
χρησιμοποιείται για τις γραμμές που δια-
θέτει ο ΟΤΕ σε χοντρική ή λιανική.
Όλα αυτά είχαν οδηγήσει την Ελλάδα να
παραμένει η τελευταία χώρα στην Ευρώπη
ως προς τη διείσδυση των ευρυζωνικών
συνδέσεων στον πληθυσμό. Τα στοιχεία
της ΕΕΤΤ (Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινω-
νιών και Ταχυδρομείων) το πρώτο τρίμηνο
του 2006 είναι αποκαλυπτικά, με τη διείσ-
δυση στην Ελλάδα να μην ξεπερνά το 2%,
την ώρα που στη Δανία προσέγγιζε το
25%.
Η μεγάλη αλλαγή στην πορεία της ανά-
πτυξης του ADSL έγινε με την ψήφιση του
νόμου 3431/2006, ο οποίος άλλαξε ουσια-
στικά το θεσμικό πλαίσιο τόσο για την
ΕΕΤΤ όσο και για την εφαρμογή της ΑΠΤΒ,
δηλαδή τη δημιουργία ιδιόκτητων δικτύων
των εναλλακτικών παρόχων μέχρι το τοπι-
κό κέντρο του ΟΤΕ μέσω της συνεγκατά-
στασης. Μέσω της ΑΠΤΒ, οι εναλλακτικοί
πάροχοι δεν χρειάζεται να δημιουργήσουν
δίκτυα μέχρι το σπίτι του πελάτη τους.
Άλλωστε, το δίκτυο του χαλκού δεν ανήκει
στον ΟΤΕ, ο οποίος σήμερα είναι και αυ-
τός ιδιωτική επιχείρηση, αλλά στο δημόσιο
και ο ΟΤΕ το διαχειρίζεται ως το πρώην
κρατικό μονοπώλιο και ISP με κυρίαρχη
θέση στην αγορά.
Ακριβώς για το λόγο αυτόν, η Ρυθμιστι-
κή Αρχή ΕΕΤΤ (Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοι-
νωνιών και Ταχυδρομείων) οφείλει να
ελέγχει τον ΟΤΕ, έτσι ώστε αφενός να μην
πουλά υπηρεσίες κάτω του κόστους, μη
επιτρέποντας με τον τρόπο αυτόν την ανά-
πτυξη του ανταγωνισμού, και αφετέρου να
μη θέτει αθέμιτα τεχνικά εμπόδια στους
εναλλακτικούς παρόχους.Η πρόσβαση μέ-
σω ΑΠΤΒ σήμαινε και ταυτόχρονη επένδυ-
ση σε τεχνολογία ADSL2+, η οποία αύξη-
σε την ταχύτητα στα σημερινά επίπεδα με
θεωρητικό όριο τα 24 Mbps από τα 8
Mbps του ADSL. Ταυτόχρονα, υποστήριζε
υπηρεσίες τηλεφωνίας και πλήρη αποδέ-
σμευση από τον ΟΤΕ, μειώνοντας φυσικά
το κόστος υπηρεσιών τηλεπικοινωνίας για
τους καταναλωτές καταργώντας το περί-
φημο «πάγιο ΟΤΕ».
CΓO
λεσαν σημαντικά οικονομικά προβλήματα που επέφεραν, τελι-
κά, το κλείσιμο της εταιρείας περίπου τρία χρόνια μετά, κάτω
από το βάρος των οφειλών προς τον ΟΤΕ και τους λοιπούς
προμηθευτές της.
Οι μέτοχοι της εταιρείας αντιλήφθηκαν, αν και μάλλον αργά, το
αδιέξοδο στο οποίο οδηγούνταν τα πράγματα και τον Μάρτιο
του 2002 ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος ο κ. Σπύρος Βαλδεσέ-
ρας, ο οποίος είχε αρχικά μεσολαβήσει για την εξαγορά της
CompuLink, ενώ ενεργό ρόλο στη διοίκηση της εταιρείας ανέ-
λαβε και η μεγαλομέτοχος κ. Δήμητρα Τσιαμούρη. Παρά το γε-
γονός ότι η νέα διοίκηση παρέλαβε τεράστια χρέη σε προμη-
θευτές και μισθοδοσία, ξεκίνησε μία πολύ μεγάλη προσπάθεια
ανάκαμψης με μία ριζική αναδιοργάνωση. Πρώτος στόχος ήταν,
βέβαια, η περικοπή των λειτουργικών εξόδων, με τη μείωση του
προσωπικού από 93 σε 35 άτομα απολύτως απαραίτητα για την
ομαλή λειτουργία της εταιρείας και τη δραστική μείωση του κό-
στους του bandwidth (με παράλληλη αύξησή του) στο πλαίσιο
μίας πολύ καλής συμφωνίας με την OTEGlobe. Επίσης, δόθηκε
ιδιαίτερη έμφαση στο πετυχημένο πακέτο E-free, το πρώτο πα-
κέτο προπληρωμένου Internet στην Ελλάδα που κυκλοφόρησε
στα περίπτερα, αλλά και στις υπηρεσίες για οργανισμούς και
μεγάλες εταιρείες, σε μία προσπάθεια να αξιοποιηθεί η προστι-
θέμενη αξία του content και να καθιερωθούν «pay as you go»
υπηρεσίες.
Ενώ όμως τα πράγματα φαίνονταν να πηγαίνουν καλά, τον Αύ-
γουστο του 2003 έγινε μία νέα ριζική αλλαγή στη διοίκηση της
εταιρείας, όταν το Δ.Σ. προχώρησε στην αντικατάσταση του κ.
Βαλδεσέρα. Στη συνέχεια αποχώρησαν και άλλα στελέχη, αυτήν
τη φορά από την Τεχνική Διεύθυνση της εταιρείας.
Δυστυχώς, φαίνεται ότι από εκείνη τη στιγμή τα πράγματα πή-
ραν πάλι την κατιούσα, καθώς αδράνησαν σημαντικά νέα
projects, απαραίτητα για την επιβίωση της εταιρείας, όπως η
ήδη έτοιμη παροχή ADSL που είχε εγκατασταθεί από τον ΟΤΕ.
Η εταιρεία άρχισε τότε να βυθίζεται κάτω από το συνεχώς αυ-
ξανόμενο όγκο των χρεών και, τελικά, το τέλος γράφτηκε όταν
ο ΟΤΕ διέκοψε τις τηλεφωνικές γραμμές της εταιρείας, εν συ-
νεχεία τις PRA ISDN (τις γραμμές σύνδεσης του κοινού) και, τέ-
λος, τα μισθωμένα κυκλώματα, σβήνοντας την CompuLink από
το χάρτη του Internet άδοξα.
Έντονες διαμαρτυρίες προκλήθηκαν από την πλευρά της συν-
δρομητικής βάσης της εταιρείας, καθώς δεν είχε υπάρξει ενημέ-
ρωση για την επικείμενη διακοπή της παροχής υπηρεσιών. Τα
πακέτα του E-free παρέμειναν στα περίπτερα ακόμα και μετά το
κλείσιμο των γραμμών, ενώ δεν δόθηκε στους πελάτες η δυνα-
τότητα να μετακινήσουν τα Web sites και τα e-mails τους σε άλ-
λες εταιρείες. Χαρακτηριστικά αναφέρουμε ότι η CompuLink εί-
χε περίπου 400 domains στους servers της και έναν σημαντικό
αριθμό dial-up συνδρομητών, ενώ διατηρούσε και κάποια μι-
σθωμένα κυκλώματα. Δυστυχώς, δεν ελήφθη πρόνοια για τη με-
ταφορά όλων αυτών, ενώ θα μπορούσε, λ.χ, να έχει παραδοθεί ή
πωληθεί το πελατολόγιο σε κάποιον άλλον ISP.
Έτσι, έληξε άδοξα η υπερδεκαετής πορεία της CompuLink,
μιας εταιρείας που για πολλούς υπήρξε κάτι πολύ παραπάνω
από επένδυση ή επαγγελματική ενασχόληση.
20
ΧΡΟΝΙΑ INTERNET ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
