Basic HTML Version
33
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
και ανάπτυξης, όπως το επίπεδο
ορισμένων δημόσιων υποδομών
και η ανάγκη καλύτερης οργά-
νωσης και εμπλουτισμού του
τουριστικού μας προϊόντος,
ώστε να γίνει ισχυρότερο και πιο
ελκυστικό, σε όρους ζήτησης. Η
Ελλάδα πρέπει να είναι μία χώ-
ρα όπου ο επισκέπτης –κάθε
επισκέπτης– θα μπορεί να επι-
λέγει αυτό που προτιμά από ένα
ευρύ φάσμα υπηρεσιών και
προϊόντων, να το αγοράζει σε
μία καλή σχέση τιμής προς αξία
(value for money) και να μπορεί
να το απολαμβάνει οποιαδήποτε
περίοδο του χρόνου.
Αυτή είναι η δική της οπτική
γωνία για την ενίσχυση και την
ολοκλήρωση του ελληνικού του-
ριστικού προϊόντος. Όπως ση-
μειώνει, έχει ήδη ξεκινήσει συλ-
λογική εντατική δουλειά για να
επιτευχθούν οι στόχοι τόσο σε
βραχυπρόθεσμο όσο και σε μα-
κροπρόθεσμο ορίζοντα.
Ο αναπροσδιορισμός της
εικόνας της Ελλάδας απαιτεί
μελετημένη και
συγκροτημένη πολιτική
Όπως σημειώνει η νέα υπουρ-
γός, πέρασαν πάνω από δύο
χρόνια σε συνθήκες κρίσης, με
αλλεπάλληλες έκτακτες κατα-
στάσεις, χωρίς καμία συγκεκρι-
μένη στρατηγική για τον τουρι-
σμό, χωρίς συστηματική και στο-
χευμένη προβολή, χωρίς μελε-
τημένη διαχείριση της κρίσης.
Η Ελλάδα σήμερα βρίσκεται
μακριά από το στόχο που μπορεί
να πετύχει και σίγουρα πολύ πιο
μακριά από την εικόνα προορι-
σμού που αξίζει.
Η αναδόμηση ενός ισχυρού
brand name είναι σαφώς η
αφετηρία στην προσπάθεια που
ξεκινάει τώρα για να αναπροσ-
διοριστεί η θέση της Ελλάδας
στη διεθνή αγορά.
Όμως, όπως επαναλαμβάνει
η κα Όλγα Κεφαλογιάννη, καμία
προσπάθεια δεν μπορεί να απο-
δώσει, εάν δεν γίνει στο πλαίσιο
ενός ολοκληρωμένου στρατηγι-
κού σχεδιασμού.
Πρέπει να δημιουργηθούν συ-
νεκτικές καμπάνιες με ισχυρό
μήνυμα.
Να γίνουν στόχος αγορές και
ειδικά κοινά που ενδιαφέρουν
την ελληνική τουριστική αγορά.
Να δοθεί έμφαση στην εικόνα
της Αθήνας, που βιώνει πρωτο-
φανή παρακμή και προπαντός,
να τεθεί σε λειτουργία η ανε-
νεργή Επιτροπή για τη διαχείρι-
ση κρίσεων στον Τουρισμό. Όλα
αυτά είναι κρίκοι μίας αλυσίδας.
Μπορούν να έχουν αποτελέσμα-
τα εφόσον «δεθούν» υπό μία με-
λετημένη και συγκροτημένη πο-
λιτική.
Όλες οι αγορές είναι στόχοι
με διαφορετική
προτεραιότητα
Ο ελληνικός τουρισμός έχει
πάνω από 25 αγορές ιδιαίτερης
σημασίας, τόσο ως προς τον
αριθμό των επισκεπτών όσο και
ως προς τα ποιοτικά χαρακτηρι-
στικά τους. Αυτή η διάσταση πα-
ραπέμπει σε σύνθεση στόχων
και προτεραιοτήτων.
Πρωταρχικός στόχος, φυσικά,
είναι να απευθυνθούμε στις
ανερχόμενες αγορές και τις
αγορές τουρισμού υψηλού εισο-
δήματος, όπως είναι, για παρά-
δειγμα, η Ρωσία, η Ουκρανία, η
Ινδία και η Κίνα.
Από την άλλη πλευρά, δεν
μπορούμε να περιφρονούμε –
διότι αυτό δείχνουμε ότι κάνου-
με– τη Β. Αμερική, ούτε να εγκα-
ταλείψουμε παραδοσιακές αγο-
ρές μας, όπως οι χώρες της Κε-
ντρικής και Βόρειας Ευρώπης.
Η Ελλάδα δεν έχει σήμερα
την πολυτέλεια να χάνει ούτε
έναν καλό επισκέπτη, από όπου
και αν προέρχεται αυτός. Αυτή
είναι η βάση της φιλοσοφίας
του Υπουργείου και με γνώμονα
αυτή θα γίνουν οι ανάλογες κι-
νήσεις.
Η υπουργός Τουρισμού μιλά με την αρχισυντάκτρια του περιοδικού «Τουριστική Αγορά», Μαργαρίτα Μανούσου.