62
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ
χανία. Τόσο δύσκολο είναι κάποιος εκπρόσω-
πος του κράτους να ευχαριστήσει εκείνους
που το διάλεξαν για να πραγματοποιήσουν
την εκδήλωσή τους; Να το ευχαριστήσει για
τα χρήματα που θα μείνουν στο ταμείο του;
Να το ευχαριστήσει, που με τη διοργάνωσή
τους συντηρούν θέσεις εργασίας, αφού στα-
τιστικά για τέτοιου είδους εκδηλώσεις
εμπλέκονται περί τα 65 επαγγέλματα που
συμβάλλουν δυναμικά στον κορβανά των
ασφαλιστικών ταμείων και που οι έμμεσοι και
άμεσοι φόροι δεν είναι καθόλου ευκαταφρό-
νητοι;
Και σαν να μην έφταναν τα προβλήματα,
που ταλανίζουν τη συνεδριακή αγορά, ήρ-
θαν, τα τελευταία χρόνια, να προστεθούν και
οι κινήσεις του ΕΟΦ με την εγκύκλιό του και
του ΣΦΕΕ με τον Κώδικα Δεοντολογίας του.
Οι ενέργειες και των δύο αυτών φορέων
βρίσκονται στη σωστή κατεύθυνση. Αποσκο-
πούν στο να εξυγιάνουν το τοπίο και η συνε-
δριακή αγορά να συμμορφωθεί με τις ευρω-
παϊκές ντιρεκτίβες.
Όλοι οι επαγγελματίες του συνεδριακού
χώρου συμφωνούν με τους δύο ανωτέρω
στόχους και στηρίζουν την προσπάθεια των
δύο σημαντικών φορέων. Διαφωνούν όμως
και μάλιστα ριζικά με τους τρόπους που θέ-
σπισαν για την υλοποίηση των στόχων τους.
Οι συνεδριακές εκδηλώσεις υπόκεινται
σε:
• Γεωγραφικούς περιορισμούς: Σχεδόν όλοι
οι προορισμοί της Ελλάδας, που θα μπορού-
σαν να χαρακτηριστούν ως τουριστικοί, απο-
κλείονται για τρεις μήνες κάθε χρόνο από
κάθε συνεδριακή διοργάνωση. Όλοι δε οι
χειμερινοί προορισμοί επίσης αποκλείονται
για άλλους τρεις μήνες κάθε χρόνο.
• Χρονικούς περιορισμούς: 20 Ιουνίου έως
15 Σεπτεμβρίου και από 15 Δεκεμβρίου έως
15 Μαρτίου κάθε χρόνο τουριστικοί και χιο-
νοδρομικοί προορισμοί αντίστοιχα αποκλείο-
νται από κάθε είδους συνεδριακών διοργα-
νώσεων.
• Οικονομικοί προορισμοί: Στις εγγραφές,
στις διανυκτερεύσεις στις επισιτιστικές υπη-
ρεσίες και στις χορηγίες έχουν επιβληθεί
πλαφόν, τις περισσότερες φορές ανεδαφι-
κού ύψους.
• Ακόμα και στα διεθνή ή στα παγκόσμια συ-
νέδρια που διοργανώνονται στη χώρα μας,
τα ανωτέρω πλαφόν ισχύουν, εφόσον
αντλούν χορηγίες από εταιρείες που εδρεύ-
ουν στην Ελλάδα.
Ένα επιπρόσθετο πρόβλημα είναι όμως
αυτό που ακούει στο όνομα ασυμφωνία εντο-
λών.
Οι εντολές της εγκυκλίου του ΕΟΦ και
του κώδικα δεοντολογίας του ΣΦΕΕ βρίσκο-
νται σε ασυμφωνία. Είναι συνηθισμένο το
φαινόμενο μία διοργάνωση να απολαμβάνει
της έγκρισης του ΕΟΦ και να σκοντάφτει
στους κανόνες του ΣΦΕΕ.
Αποτέλεσμα όλων των ανωτέρω προβλη-
μάτων οδήγησαν τη συνεδριακή αγορά:
• Στη συρρίκνωση των διοργανώσεων των
εθνικών συνεδρίων τουλάχιστον κατά 40%.
• Στη συρρίκνωση των διοργανώσεων των
διεθνών συνεδρίων, τουλάχιστον κατά 50%,
αφού η χώρα μας από τη 19η θέση στον πα-
γκόσμιο χάρτη που βρισκόταν, μέχρι το 2012
κατρακύλησε στην 40η.
• Στην απογοήτευση και στην αποθάρρυνση
των Ελλήνων οργανωτών, που είχε ως αποτέ-
λεσμα όχι μόνο την άρνησή τους να διοργα-
νώνουν εθνικά συνέδρια, αλλά κυρίως να αρ-
νούνται διεθνείς εκδηλώσεις αλλοδαπών
ομολόγων τους να διοργανώνονται στην Ελ-
λάδα.
Με λίγα λόγια, αυτά είναι τα προβλήματα
του ελληνικού συνεδριακού χώρου και οι
προτάσεις του HAPCO.
Για τη δρομολόγηση της λύσης τους
Άλλες χώρες, κατά τη γνώμη μου συνε-
δριακά όχι τόσο ισχυρές όσο η χώρα μας και
με μικρότερα προβλήματα από τα δικά μας,
αποφάσισαν το αυτονόητο. Να ενωθούν όλοι
οι εμπλεκόμενοι φορείς υπό την αιγίδα της
πολιτείας και να προβάλουν το εθνικό τους
συνεδριακό προϊόν.
Και πέτυχαν το αναμενόμενο.
• Το ιρλανδικό μοντέλο, σε αυτό αναφέρο-
Οι επαγγελματίες του συνεδριακού χώρου
συμφωνούν με τους στόχους και στηρίζουν την
προσπάθεια των ΕΟΦ και ΣΦΕΕ. Διαφωνούν όμως
ριζικά με τους τρόπους που θέσπισαν για την
υλοποίηση των στόχων τους.
