21
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
(ΞΕΕ) λαμβάνει χώρα μια εξαιρετική μελετητική
δουλειά που με τη σειρά της συνεισφέρει θετικά
στην τεκμηρίωση και στον υπεύθυνο σχεδιασμό.
Πλέον, ουδείς μπορεί να λογαριάσει το μέλλον
του ελληνικού τουρισμού χωρίς τον ξενοδόχο!
Υπό αυτό το πρίσμα λοιπόν, επιθυμούμε την
ύπαρξη ενός πραγματικά παραγωγικού δημόσι-
ου διαλόγου προκειμένου να συμφωνηθούν οι
κατευθυντήριες γραμμές για το πού θέλουμε να
πάνε τα πράγματα κατά τα προσεχή 10 - 20 χρό-
νια. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να αξιοποιηθεί με τον
κατάλληλο τρόπο η δυναμική του momentum για
τον τουρισμό της χώρας. Είναι σημαντικό πως όλο
και περισσότεροι αναγνωρίζουν ότι το ελληνικό
ξενοδοχείο έχει μεταβληθεί σε ισχυρό «κινητήρα»,
που συμβάλλει καταλυτικά ώστε να δουλέψουν
οι «μηχανές» της οικονομίας, παράγοντας άμεσο
κοινωνικό όφελος –εισοδήματα, θέσεις εργασίας,
ευκαιρίες εξωστρέφειας για προϊόντα, δημόσια
έσοδα, προγράμματα κοινωνικής ευθύνης κ.ά. Βέ-
βαια, αυτή η αναγνώριση θα αποδειχτεί κενή περι-
εχομένου σε περίπτωση που μείνει αποκλειστικά
στα λόγια… Παρομοιάζοντας τον τουρισμό ως
άλλο «κινητήρα», απαιτείται υποστήριξη και καλή
συντήρηση προκειμένου να συνεχίσει να δουλεύει
και δη με όλη του την ισχύ! Το μόνο σίγουρο είναι
πως δεν χρειάζεται να τον… πετροβολούν.
Στην περίπτωση κατά την οποία σας ζητούνταν
να πραγματοποιήσετε ένα SWOT Analysis ανα-
φορικά με τον ελληνικό ξενοδοχειακό κλάδο,
ποια χαρακτηριστικά θα τοποθετούσατε σε κά-
θε σχετικό τεταρτημόριο (Strength, Weakness,
Opportunity, Threat);
Δύναμή μας είναι η ποιότητα του προϊόντος μας,
καθώς συνεχώς βελτιώνεται και εμπλουτίζεται μέ-
σα από τη συνολική προσπάθεια των ξενοδόχων
να αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες τους, παρέχοντας
όλο και υψηλότερη προστιθέμενη αξία στην
επιλογή των επισκεπτών. Ως αδυναμία μας αναμ-
φίβολα κρίνεται το ευρύτερο περιβάλλον, όπως
διαμορφώθηκε στα χρόνια της κρίσης με κύριο
χαρακτηριστικό την υπερφορολόγηση, η οποία
υποσκάπτει την ανταγωνιστικότητα που προσπα-
θούμε να διατηρήσουμε, αναλώνοντας όλες τις
δυνάμεις μας. Συνεπώς, η ευκαιρία είναι σήμερα!
Τώρα, που υπάρχει αυξημένη ζήτηση για την
Ελλάδα, τώρα που τα αποτελέσματα είναι θετικά,
τώρα είναι η ώρα που πρέπει να δούμε με ποια
στρατηγικά βήματα θα ανταποκριθούμε στις πε-
λώριες προκλήσεις μιας ακραία ανταγωνιστικής
παγκόσμιας τουριστικής αγοράς. Οπότε, ως απει-
λή μπορεί να χαρακτηριστεί η απώλεια της συγκε-
κριμένης μεγάλης ευκαιρίας. Γιατί η αλήθεια είναι
πως ως έθνος και οικονομία δεν διαθέτουμε την
πολυτέλεια άλλων χαμένων ευκαιριών! Διότι πολ-
λά απ’ αυτά που πρέπει να γίνουν σήμερα, έπρεπε
να έχουν γίνει ήδη από χθες... Ενδεχομένως και
παλαιότερα. Δεν μπορούμε διαρκώς να «κλω-
τσάμε» το τενεκεδάκι προς το αύριο. Μόνο ως
υπεύθυνη στάση δεν μπορεί να χαρακτηριστεί.
Δεν μπορείς να πηγαίνεις με τον αραμπά, όταν ο
ανταγωνισμός σου τρέχει με…Maserati!
Κατά τη διάρκεια της πρόσφατης Γενικής
Συνέλευσης του ΞΕΕ, αναφερθήκατε σε ένα
road map 5 σημείων τα οποία θεωρείτε πως
δύνανται να «ξεκλειδώσουν την αναπτυξιακή
δυναμική του ελληνικού ξενοδοχειακού το-
μέα», όπως τονίσατε χαρακτηριστικά. Θέλετε
να μας κάνετε μια συνοπτική παρουσίαση των
κυριότερων σημείων του εν λόγω οδικού χάρ-
τη-πρότασης;
Το ΞΕΕ εκ του ρόλου του υπηρετεί μια υπεύθυνη
αποστολή ως θεσμικός σύμβουλος της Πολιτείας.
Σκοπός μας είναι να είμαστε χρήσιμοι και όχι ευ-
χάριστοι! Και για να μην παρεξηγηθώ, χρήσιμοι
για την Πολιτεία, για τον κλάδο, για την οικονομία
και την ίδια την κοινωνία. Υπό αυτό τα πρίσμα,
λοιπόν, πραγματευτήκαμε και προτείναμε έναν
οδικό χάρτη 5 σημείων. Μάλιστα, δίνοντας την
κατάλληλη απάντηση σε καθένα εξ αυτών των 5
σημείων, μπορούμε πραγματικά να «ξεκλειδώ-
σουμε» την αναπτυξιακή δυναμική του ελληνικού
“
Σήμερα, περισσότερο
από ποτέ, απαιτούνται
γενναίες πολιτικές που
θα επιτρέψουν στο ελληνικό
ξενοδοχείο να δώσει αυτό
που πραγματικά μπορεί,
όταν λειτουργεί μέσα
σ’ ένα υποστηρικτικό και
όχι σ’ ένα υπονομευτικό
περιβάλλον!
”
