24
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
Μπορεί να συνυπάρξουν τα στοιχεία της ποι-
οτικής ξενοδοχειακής ή εν γένει τουριστικής
επένδυσης με τον τυχοδιωκτισμό και τον και-
ροσκοπισμό;
Έχετε πολύ δίκιο με αυτή την παρατήρηση. Πράγ-
ματι, ο τουρισμός έχει γίνει επενδυτικό «trend»
και παρατηρούμε μια διαρκώς αυξανόμενη προ-
σέλκυση ενδιαφέροντος από διάφορες πλευρές.
Ωστόσο, πρέπει να διαχωρίσουμε την ποιοτική
ξενοδοχειακή και τουριστική επένδυση από
πάσης φύσεως «σορτάκηδες» που ακολουθούν
απλά την επενδυτική «μόδα». Ξέρετε, ο τουρι-
σμός δεν αποτελεί επιχειρηματικότητα τύπου…
frozen yogurt. Κι αυτό κάνει τη μεγάλη διαφορά.
Διότι εμείς οι Έλληνες ξενοδόχοι, ήμασταν, είμα-
στε και θα είμαστε διαχρονικά παρόντες, στην
πρώτη γραμμή των εξελίξεων.
Πώς οραματίζεστε τον ξενοδόχο του μέλλο-
ντος; Ποια τα στοιχεία και τα ιδιαίτερα χαρα-
κτηριστικά που θα πρέπει να τον διακρίνουν
προκειμένου να ηγηθεί μιας βιώσιμης και
ανταγωνιστικής επιχείρησης, αλλά και να προ-
σποριστεί τα αντίστοιχα οφέλη;
Ζούμε στην κοινωνία της γνώσης και της επανά-
στασης των τεχνολογιών της πληροφορικής και
της επικοινωνίας. Η συγκεκριμένη πραγματικότη-
τα αυτομάτως θέτει έναν ιδιαίτερα υψηλό πήχη,
τον οποίο ο ξενοδόχος θα πρέπει να είναι σε θέση
να ξεπερνά. Αυτό σημαίνει δύο πράγματα, που
στην ουσία είναι ένα: Υψηλών προδιαγραφών
εκπαίδευση στο αντικείμενο της διοίκησης μιας
ξενοδοχειακής μονάδας, αλλά και διά βίου μάθη-
ση προκειμένου οι γνώσεις και οι δεξιότητες να
αναβαθμίζονται διαρκώς. Αναμφίβολα, η γνώση
αποτελεί δύναμη και θα πρέπει κατ’ επέκταση να
αποτελέσει το σημείο στο οποίο και πρέπει να
στρέψουμε το ενδιαφέρον και την προσοχή μας
στην προσπάθειά μας να οραματιστούμε τον ξε-
νοδόχο του μέλλοντος.
Έπειτα από την ολοκλήρωση των εργασιών της
Γενικής Συνέλευσης του ΞΕΕ, ποια είναι η αί-
σθησή σας αναφορικά με το υφιστάμενο κλίμα
που επικρατεί μεταξύ των ξενοδόχων-συνα-
δέλφων σας; Πώς σκοπεύετε να συνεργαστείτε
και να συμπορευτείτε με τα αντίστοιχα όργανα
(λ.χ. ΣΕΤΕ, ΠΟΞ κ.ά.);
Η ενότητα στον κλάδο μας είναι αδιαπραγμάτευ-
το κεκτημένο μέσα στην πορεία των χρόνων και
όλοι αντιλαμβάνονται την αξία, όσο και τη σημα-
σία της. Όσο αυτονόητη είναι πλέον η ενότητα,
άλλο τόσο αυτονόητο είναι το γεγονός πως υπάρ-
χουν σαφείς και διακριτοί ρόλοι και δουλεύουμε
ο καθένας από το δικό του πόστο ευθύνης για τον
κοινό στόχο, την προοπτική της τουριστικής ανά-
πτυξης και τη θετική συμβολή της στην οικονομία
και την κοινωνία.
Συχνά-πυκνά δηλώνετε πως: «Είμαστε υπερή-
φανοι που είμαστε ξενοδόχοι». Θέλετε να μας
το εξηγήσετε;
Με τη χώρα να βρίσκεται, σε πλείστες περιπτώ-
σεις, σε αχαρτογράφητα νερά, με την οικονομία
σε βαθιά δομική κρίση και την κοινωνία σε πλή-
ρη σύγχυση και εν πολλοίς… παραιτημένη, το
ελληνικό ξενοδοχείο αποτέλεσε ένα αξιόπιστο
στήριγμα που όρθωσε ψηλά το ανάστημά του
κατά τις κρίσιμες εποχές. Αυτό έγινε εμπράκτως,
καθώς προσέφερε εισοδήματα, δουλειές και δη-
μόσια έσοδα. Και όχι μόνο! Έδωσε και ελπίδα. Και
αυτοπεποίθηση. Χάρισε θετική ψυχολογία και
όλοι ξέρουμε πόσο μετράει αυτό για την οικονο-
μία, για την επιστροφή στην κανονικότητα που
έχει ανάγκη η χώρα και οι πολίτες της. Στις πολύ
δύσκολες συνθήκες κάθε ξενοδόχος έκανε το
καθήκον του και με το παραπάνω! Αναμφίβολα,
αυτό μας κάνει όλους να νιώθουμε υπερήφανοι!
Και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε, παίζοντας
σημαντικό ρόλο προκειμένου η Ελλάδα να κα-
ταφέρει να… βγει στο «ξέφωτο» της επόμενης
μέρας μετά την κρίση.
•
“
Πού είναι οι σύγχρονες
μαρίνες, τα γήπεδα
του γκολφ, οι καινοτόμες
μεταφορικές συνδέσεις;
Μα, ασφαλώς βρίσκονται
σε κάποια… γραφεία.
Ακριβώς γι’ αυτό,
η Ελλάδα έχει 7 γήπεδα
γκολφ και η Ισπανία 349!
”
