41
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
νει ακόμα καλύτερο. Ξέρετε, μόνο ως τυχαίο δεν
μπορεί να θεωρηθεί ότι ο τομέας καθ’ όλη τη δι-
άρκεια της κρίσης, παρέμεινε ανθεκτικός και με
συλλογική προσπάθεια συνέχισε να αποδίδει κά-
τω από πρωτόγνωρες για τη χώρα καταστάσεις.
Η ευκαιρία, που δεν πρέπει να αφήσουμε να
πάει χαμένη, είναι το γεγονός ότι η Ελλάδα δι-
ατηρεί τη θετική της φήμη και παραμένει ένας
ασφαλής προορισμός. Στόχος μας είναι να κατα-
φέρουμε να συνδέσουμε τον τουρισμό με τους
υπόλοιπους τομείς της ελληνικής οικονομίας και,
χρησιμοποιώντας τα καλύτερα χαρακτηριστικά
από τον κάθε ένα, να προσφέρουμε ως χώρα πα-
γκόσμιου επιπέδου υπηρεσίες.
Στα αδύνατα σημεία μας –ίσως να έχει γίνει
κουραστικό να επαναλαμβανόμαστε– θεωρώ ότι
το σημαντικότερο είναι η υπερφορολόγηση του
τομέα και το υπέρογκο μη μισθολογικό κόστος.
Στοιχεία, τα οποία αποτελούν ίσως τα πιο σημα-
ντικά εμπόδια για τη θωράκισή μας, σε επίπεδο
ανταγωνιστικότητας, έναντι των άμεσων ανταγω-
νιστών μας.
Σχετικά με τις απειλές του τομέα, θα αναφερθώ
στο γεγονός ότι δεν υπάρχουν οι συνθήκες στα-
θερότητας που κρίνονται ως απαιτούμενο ώστε
να είμαστε σε θέση να προσελκύσουμε επενδύ-
σεις. Η έλλειψη σταθερού φορολογικού πλαισίου
και χωροταξικού σχεδιασμού είναι βέβαιο πως
αποθαρρύνουν τους επενδυτές από το να προ-
χωρήσουν στον σχεδιασμό και την υλοποίηση
έργων, παρά το γεγονός ότι το ενδιαφέρον τους
για την αγορά της Ελλάδας είναι κάτι παραπάνω
από έντονο όσο και υπαρκτό.
Πώς ονειρεύεστε να διαμορφωθεί το τουριστικό
προϊόν στο προσεχές χρονικό διάστημα;
Στη φάση που είμαστε τώρα, πρέπει να αξιολογή-
σουμε τα δεδομένα που ήδη έχουμε στη διάθεσή
μας, προκειμένου στη συνέχεια να σχεδιάσουμε
και να προχωρήσουμε στο επόμενο καθοριστικό
βήμα. Ποιο είναι αυτό; Μα, το επίπεδο της ωριμό-
τητας, της μακροχρόνιας ανάπτυξης, το επίπεδο
που θα μας κατατάξει, σε ακόμη καλύτερη θέση,
στις μεγάλες τουριστικές δυνάμεις του κόσμου,
μακριά από καλές ή κακές χρονιές, εξωγενείς
παράγοντες ή ακόμη και εσωτερικούς κλυδωνι-
σμούς. Έχουμε πλέον τα κατάλληλα εργαλεία, τη
θέληση, αλλά και την ωριμότητα να εμπλουτίσου-
με το προϊόν μας με τα μοναδικά χαρακτηριστικά
που διαθέτει σε αφθονία η χώρα μας. Χαρακτη-
ριστικά, τα οποία και προσθέτουν αξία στον του-
ρισμό, μας διαφοροποιούν από τον άμεσο αντα-
γωνισμό και κινούνται προς την κατεύθυνση των
ποιοτικότερων χαρακτηριστικών της ζήτησης και
της δημιουργίας ολοκληρωμένων εμπειριών!
Η συζήτηση σχετικά με το τι τουρίστες/τουρι-
σμό επιθυμούμε να προσελκύσουμε ως χώρα,
χρονίζει. Αλήθεια, το όλο ζήτημα έγκειται σε
αυτή την πτυχή ή μήπως οφείλουμε να εστιά-
σουμε στο περιεχόμενο, τις υπηρεσίες και την
εμπειρία που παρέχουμε;
Για να μπορέσουμε να προσελκύσουμε τον του-
ρισμό που μπορούμε και θέλουμε να έχουμε στη
χώρα μας θα πρέπει να γίνουν αρκετά βήματα
προς την κατεύθυνση που περιγράφετε. Πρωταρ-
χικός στόχος είναι η Ελλάδα να προσελκύει όχι
κατ’ ανάγκη περισσότερους τουρίστες, αλλά πε-
ρισσότερο τουρισμό υψηλών ποιοτικών χαρακτη-
ριστικών. Ο ΣΕΤΕ από την πλευρά του, ως κοινωνι-
κός εταίρος, λειτουργεί με γνώμονα την υπερνίκη-
ση θεσμικών και λειτουργικών αγκυλώσεων ώστε
να απελευθερωθούν οι δυνάμεις της υγιούς ελ-
ληνικής επιχειρηματικότητας. Μάλιστα, μέσω της
Marketing Greece έχουμε δημιουργήσει τις απα-
ραίτητες βάσεις προκειμένου να μπορέσουμε να
προωθήσουμε ψηφιακά, σε παγκόσμιο επίπεδο,
τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τις εμπειρίες που οι
επισκέπτες μπορούν να ζήσουν στη χώρα μας. Η
εταιρεία συνεργάζεται τόσο με τον ιδιωτικό τομέα
όσο και με τις περιφέρειες και τους τουριστικούς
προορισμούς και δημιουργεί απολύτως σύγχρο-
νες προωθητικές καμπάνιες που αποσκοπούν στη
δυναμική επικοινωνία των μοναδικών χαρακτηρι-
“
Θεωρούμε ότι
η αγροδιατροφή
και ο πολιτισμός αποτελούν
δύο τομείς που είναι ώριμοι
ώστε άμεσα να μπορέσουν
να εμπλουτίσουν περαιτέρω
το τουριστικό προϊόν,
συνθέτοντας μοναδικές
εμπειρίες προς τους
επισκέπτες της χώρας μας.
”
