FOOD
Service
32
cover
story
περιοχή Αμπελάκια, με χώρο πώλησης
1.250τ.μ. και διαθέσιμο πάρκινγκ 45 θέσε-
ων. Στο Αιάντειο βρίσκεται το τέταρτο κα-
τάστημα με συνολικό χώρο πώλησης
2.237τ.μ. και πάρκινγκ 170 θέσεων. Το πέ-
μπτο κατάστημα με 1.126 χώρο πώλησης
και πάρκινγκ 45 θέσεων βρίσκεται στα Πα-
λούκια. Το έκτο και τελευταίο κατάστημα
της ΑΒ Βασιλόπουλος διαθέτει 1.380τ.μ.
χώρο πώλησης και πάρκινγκ 30 θέσεων και
βρίσκεται στη Λεωφόρο Φανερωμένης 61.
Δ. Μασούτης
Ο βορειοελλαδίτικος όμιλος έχει κάνει
εδώ και αρκετούς μήνες ορατές τις προθέ-
σεις του για κάθοδο στην Αθήνα. Ήδη στις
αρχές του 2016, ο διευθύνων σύμβουλος
του ομίλου, κ. Ιωάννης Μασούτης, είχε
αναφέρει σε συνέντευξη Τύπου ότι εξετά-
ζεται η εξαγορά ενός μικρομεσαίου ομίλου,
με κύκλο εργασιών ύψους 60-70 εκατομμυ-
ρίων ευρώ. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε
ο ίδιος: «Οι ισχυροί του κλάδου, οι υγιείς
επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένης της
Μασούτης, μοιραία θα προχωρήσουν σε
εξαγορές για τη διεύρυνση των μεριδίων
τους. Όλοι μιλάμε με όλους».
Η Μασούτης ΑΕ, με πωλήσεις περί τα
750 εκατ. ευρώ και 241 καταστήματα, έχει
ήδη φτάσει στην Εύβοια και αναμένονται
σύντομα οι επόμενες κινήσεις της.
Σύμφωνα με δημοσιεύματα, το 2015
έκλεισε για τη Δ. Μασούτης με αύξηση των
πωλήσεών της κατά 1%, φτάνοντας τα 750
εκατ. ευρώ, ενώ τα προ φόρων κέρδη εκτι-
μάται ότι θα ξεπεράσουν τα 25 εκατ. ευρώ.
Το μερίδιο δε αγοράς της εταιρείας είναι
μόνο στη Βόρεια Ελλάδα 33,5%.
Lidl Ηellas
Σε στάση αναμονής βρίσκεται η γερμανι-
κή αλυσίδα Lidl Hellas, η οποία μάλλον
εφαρμόζει μία συγκρατημένη στρατηγική.
Ενδεικτικό αυτού είναι το γεγονός ότι σε
τέσσερα χρόνια έχει ανοίξει μόλις έξι νέα
καταστήματα, τη στιγμή που οι άλλοι παί-
κτες του κλάδου βρίσκονται σε συνεχή
αναδιαμόρφωση. Eιδικά μετά την αποχώ-
ρηση της επίσης γερμανικής Aldi από την
ελληνική αγορά, η Lild κινούμενη γρήγορα
κέρδισε έδαφος. Αξιοσημείωτο είναι πά-
ντως το γεγονός ότι στις προθέσεις της
Lidl, βάσει δημοσιευμάτων, είναι η επένδυ-
ση στην ελληνική αγορά εκατό εκατομμυ-
ρίων ευρώ.
Η ιστορία επαναλαμβάνεται
Δεν είναι η πρώτη φορά που ο κλάδος
των σουπερμάρκετ αναδιαρθρώνεται. Μό-
λις πριν από λίγα χρόνια, οι καταναλωτές
είχαν γίνει μάρτυρες μίας ολικής ανακατα-
νομής δυνάμεων μεταξύ μεγάλων και μι-
κρών παικτών στην αγορά.
Με σημείο αφετηρίας το 1993, ο κλάδος
ταρακουνήθηκε συθέμελα από την ιστορική
για την εποχή εξαγορά των σουπερμάρκετ
Αθηνά από τη Βερόπουλος, ενώ μόλις λίγα
χρόνια αργότερα ακολούθησε αυτή της
Πανεμπορικής και φτάνοντας στη δεκαετία
του 2000 όταν εξαγόρασε τις αλυσίδες
Τροφίνο και Αστέρας.
Η Γαλαξίας-Πέντε ΑΕ ανήκει επίσης στις
αλυσίδες που ειδικά τη δεκαετία του 1990
προχώρησαν σε εξαγορές με τα βορειοελ-
λαδίτικα Καταναλωτής-Consum και Αργώ
να εντάσσονται στο δυναμικό της.
Μία άλλη μεγάλη αλλαγή ήταν αυτή της
Continent από την Carrefour. Στη συνέχεια
η Μαρινόπουλος μαζί με την Carrefour προ-
χώρησαν στην αγορά της αλυσίδας σου-
περμάρκετ Ξυνός αλλά και των Λαλιώτης
και Κρόνος. Ύστερα από αυτό, η ιστορία
είναι λίγο πολύ γνωστή, με την αλυσίδα να
πηγαινοέρχεται στην οικογένεια Μαρινό-
πουλος αρκετές φορές.
Με τη σειρά της, η Σκλαβενίτης είναι πα-
λιός γνώριμος των εξαγορών, αν και θα
μπορούσε να ειπωθεί ότι είναι σε μικρότε-
ρο μέγεθος συγκριτικά με τις σημερινές
της ενέργειες. Οι αλυσίδες Παπαγεωργίου,
Ατλάντικ, Μπαλάσκας και Δούκας είναι μό-
νο μερικές από αυτές που ανά διαστήματα
εξαγόρασε η Σκλαβενίτης.
Τέλος, δεν θα πρέπει να ξεχαστεί και η
επίσης βορειοελλαδίτικη αλυσίδα σουπερ-
μάρκετ Αρβανιτίδης, η οποία επίσης στη
δεκαετία του 1990 εξαγόρασε τις τοπικές
Κεχαγιόγλου, Δίπλα και Ρόμβος, αλλά και
άλλες μικρότερου μεγέθους αλυσίδες.
