18
μέσω του Κυπριακού Χρηματιστη
ρίου, η περαιτέρω διεθνοποίηση
της εταιρικής μας ταυτότητας και η
«ορατότητά» μας στα διεθνή funds
και τους παγκόσμιους «παίκτες» της
αγοράς και φυσικά η ενδυνάμωση
του βαθμού της τρωθείσας αξιο
πιστίας μας ως ελληνικού νομικού
προσώπου. Παράλληλα, όπως
είναι ήδη γνωστό, η εταιρεία μας
δραστηριοποιείται διεθνώς, σε πε
ρισσότερες από 35 χώρες, ενώ το
28% του συνολικού μας ετήσιου
τζίρου προέρχεται από τις εξαγωγές
που πραγματοποιούμε. Άρα, θεω
ρούμε πως αποτελεί μονόδρομο
και στρατηγικό στόχο ανάπτυξης η
περαιτέρω διεθνοποίηση και η δι
είσδυσή μας σε ακόμη πιο πολλές
νέες αγορές. Υπό αυτό το πρίσμα, η
Κύπρος αποτελεί μία «ελκυστική»
βάση, προκειμένου να πραγματο
ποιήσουμε το άλμα επέκτασης των
εργασιών μας στη Μέση Ανατολή
και ιδιαίτερα στο Λίβανο.
Ποιες είναι οι φετινές προβλέ-
ψεις, πώς έχει κινηθεί η εταιρεία
στο α’ εξάμηνο και πώς κρίνετε
το εν γένει οικονομικό περιβάλ-
λον στο οποίο και κινείστε;
Οφείλω να σημειώσω πως το οι
κονομικό περιβάλλον στο οποίο
κινείται το σύνολο του ελληνικού
επιχειρηματικού κόσμου αλλά και
οι ίδιοι οι καταναλωτές, μόνο ως
σταθερό δεν μπορεί να χαρακτη
ριστεί. Τουλάχιστον, όχι ακόμη και
δη στα επιθυμητά επίπεδα. Παρα
τηρούμε πως το «καλάθι της νοι
κοκυράς» έχει περιοριστεί εξαιτίας
τόσο της μείωσης των εσόδων όσο
και της ταυτόχρονης αύξησης της
φορολογίας. Σε ένα τέτοιο «ρευ
στό» περιβάλλον, όποιες προβλέ
ψεις και εάν έχουμε κάνει μπορεί
να ανατραπούν ανά πάσα στιγμή
και με χαρακτηριστική ευκολία...
Παρόλα αυτά, η δική μας πρόθε
ση και αυτοσκοπός κάθε χρονιά
είναι να εξακολουθήσουμε να πα
ραμείνουμε μία υγιής επιχείρηση,
που θα διακρίνεται από εύρυθμη
λειτουργία, ενώ την ίδια στιγμή θα
είμαστε σε θέση να προσφέρουμε
το καλύτερο στους καταναλωτές
μας. Χαιρόμαστε όταν τους λένε
«… γεια στα χέρια σας!».
Ποιοι οι κίνδυνοι και οι προ-
κλήσεις στην πορεία προς την
επίτευξη των εν λόγω μεγε-
θών-στόχων;
Οι προκλήσεις όπως και οι δυσκο
λίες που καλούμαστε να αντιμε
τωπίσουμε καθημερινά είναι με
γάλες. Η έλλειψη ενός σταθερού
περιβάλλοντος από την πλευρά
του ελληνικού κράτους κάνει τη
δική μας ευθύνη απέναντι στους
καταναλωτές, ακόμη μεγαλύτερη.
Κι αυτό, καθώς προσπαθούμε να
μην μετακυλήσουμε το κόστος που
προκύπτει από τις αυξομειώσεις
των πρώτων υλών. Αυτό, βέβαια,
έχει σαν αποτέλεσμα τη συρρίκνω
ση του ήδη μειωμένου ποσοστού
κέρδους που είχαμε, άρα και την
επιβράδυνση ενδυνάμωσης της
παραγωγικής διαδικασίας και βελ
τίωσης των μεγεθών μέσω νέων
επενδύσεων που θα μπορούσαν
να προκύψουν. Στα θετικά μας συ
γκαταλέγεται το γεγονός πως απο
τελούμε μία εταιρεία που διαθέτει
μηδενικό δανεισμό, που έχουμε
επιλέξει να κάνουμε σταθερά βή
ματα, στηριζόμενοι στις δικές μας
δυνάμεις και να δραστηριοποιού
μαστε στον τόπο απ’ όπου ξεκινή
σαμε έχοντας πλήρη επίγνωση της
ελληνικής πραγματικότητας.
Το γεγονός ότι η εταιρεία δεν
διαθέτει τραπεζικό δανεισμό,
αλλά κινείται με ίδια κεφάλαια
κατά πόσο έχει διευκολύνει τις
επιχειρηματικές σας κινήσεις;
Κοιτάξτε, πρόκειται για μια επιλογή
που έχει τα θετικά και τα αρνητικά
της. Για παράδειγμα, με το να κινού
μαστε με ίδια κεφάλαια, έχουμε το
συγκριτικό πλεονέκτημα να αποφα
σίζουμε οι ίδιοι για το μέλλον της
εταιρείας μας, καθώς επίσης και να
καθορίζουμε τις επόμενες κινήσεις
μας στηριζόμενοι αποκλειστικά και
μόνο στις δικές μας δυνάμεις. Σα
φέστατα, τα εν λόγω κεφάλαια δεν
είναι τα ίδια λ.χ. με μίας τράπεζας,
άρα και η ανάπτυξη της εταιρείας
μέσω μίας νέας επένδυσης – όπως
είναι η δημιουργία μίας καινούριας
παραγωγικής γραμμής- προχωρά με
πιο αργούς ρυθμούς.
Σήμερα, η Αlfa πραγματοποιεί
εξαγωγές σε μια σειρά από χώρες
της Ευρώπης, στις ΗΠΑ, τον Καναδά
και την Αυστραλία. Κοινός παρανο
μαστής και συνεκτικός δεσμός των
προαναφερθέντων είναι η ύπαρξη
έντονου ελληνικού στοιχείου.
Τι περιλαμβάνουν οι σχεδια-
σμοί σας για την επόμενη ημέ-
ρα στο πεδίο των εξαγωγών;
Η περαιτέρω επέκταση του δικτύου
των συνεργατών μας στο διεθνές
επιχειρηματικό στερέωμα με την
ταυτόχρονη ενδυνάμωση και καθι
έρωση του brand name μας απο
τελούν διαρκώς στόχο και επιδίωξή
μας. Γι’ αυτό το λόγο και έχουμε
καθιερώσει σταθερή παρουσία σε
5 μεγάλες διεθνείς εκθέσεις τροφί
μων. Πρόκειται για μία στρατηγική
που ακολουθούμε από τον πρώτο
καιρό που ενέσκηψε η οικονομι
κή κρίση στην χώρα μας. Την ίδια
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
